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每個(gè)行業(yè)的沉浮史，都會(huì)有些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵參與者，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對中國傳統(tǒng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展可謂起到了至關(guān)重要的作用，尤其是放在當(dāng)下看，幾乎可以用顛覆來形容。那么在中國互聯(lián)網(wǎng)史上，哪些企業(yè)起到了，或者起到過關(guān)鍵作用呢?今天鈦媒體作者排出了最重要的十家。
通過對互聯(lián)網(wǎng)18年發(fā)展史的梳理，我發(fā)現(xiàn)，市值大的企業(yè)往往都對互聯(lián)網(wǎng)做出重要貢獻(xiàn)，可市值卻并非衡量其貢獻(xiàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在19年的歷史中，有很多公司來來去去，有的做大了，有的倒下了，也有的正處在困難境地，但時(shí)間并不能抹殺它們對中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的貢獻(xiàn)，它們所做的一切，應(yīng)該被后人銘記。
在這10家企業(yè)中，不包含難以界定的電信運(yùn)營商，且排名不分先后。
1、瀛海威
了解過瀛海威歷史的人，都會(huì)在內(nèi)心發(fā)出一聲嘆息，作為中國互聯(lián)網(wǎng)第一家明星公司，其短短幾年的歷史，讀來驚心動(dòng)魄。輝煌時(shí)的瀛海威，在中關(guān)村豎起的那塊廣告牌，是互聯(lián)網(wǎng)18年歷史中屢屢為人津津樂道的事情。有很多人認(rèn)為，向北1500米處是瀛海威的的公司總部，其實(shí)那塊廣告牌指向的是瀛海威的科教館，那是用來面向普通人做互聯(lián)網(wǎng)普及的地方。
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路無可借鑒的1996年，各種條件都缺乏，連用戶都很稀缺。瀛海威只能憑一己之力奮勇搏殺，一個(gè)企業(yè)擔(dān)負(fù)了尋找發(fā)展道路，開拓商業(yè)模式，爭取政府支持的重?fù)?dān)，甚至連市場培育，用戶教育這些本該屬于社會(huì)的事情，瀛海威也承擔(dān)下來了。中國互聯(lián)網(wǎng)的第一批基礎(chǔ)用戶，都是通過瀛海威而走向互聯(lián)網(wǎng)的，這對于未來至關(guān)重要。
瀛海威最終的失敗，本身就是對互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)重大貢獻(xiàn)，后來者如新浪和搜狐等企業(yè)，接受教訓(xùn)將ICP作為主要方向，而在與瀛海威博弈中獲勝的電信運(yùn)營商，也反思起過往的政策，逐漸建立起與民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作共存的機(jī)制和模式，這對中國互聯(lián)網(wǎng)其后17年的發(fā)展而言意義重大。
2、新浪網(wǎng)
新浪網(wǎng)不是一家非常大的公司，但無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)上最重要的一家公司。這家脫胎于一個(gè)簡陋論壇的公司，在引領(lǐng)中國門戶網(wǎng)站發(fā)展壯大方面，做出了卓越貢獻(xiàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，業(yè)務(wù)模式的方向不像現(xiàn)在這么清晰，做ICP很難見到錢，做ISP擁有巨大的現(xiàn)金流水，卻會(huì)遭遇與運(yùn)營商的艱苦博弈。之前走向ISP方向的263，原本也是一家很優(yōu)秀的企業(yè)，但方向錯(cuò)了，以至于最終走向平庸。
早期的門戶，就是一些網(wǎng)站鏈接的集合，從新浪網(wǎng)開始，逐步建立起一套利用新聞發(fā)布獲取流量，然后再用展示廣告將流量變現(xiàn)的商業(yè)模式。這個(gè)流程看似簡單，建立起來非常不容易。首先不具備新聞資質(zhì)的門戶要去上游如新華社購買新聞資源，然后對其進(jìn)行加工后發(fā)布出去，通過修改標(biāo)題使之更具可看性等方法，獲取比新聞源頭更高的訪問量，并將之變現(xiàn)。
新浪網(wǎng)在發(fā)展過程中建立起一套如富士康代工廠一樣的生產(chǎn)流程，對編輯業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)做出界定，制定出標(biāo)準(zhǔn)，使得生產(chǎn)能形成規(guī)模。新浪網(wǎng)的這套業(yè)務(wù)模式，很快在門戶中流行起來，一個(gè)龐大的門戶群體逐漸形成，門戶也得以成為過去10年互聯(lián)網(wǎng)最主要的商業(yè)模式之一。
3、盛大游戲
游戲是中國互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)最大的商業(yè)模式之一，另一個(gè)是廣告。在盛大游戲之前，游戲的主要盈利模式是出售單機(jī)版光碟，網(wǎng)絡(luò)游戲不能說沒有，只是人們并不知道如何從中賺錢，還處在起步階段，一切都是空白。是盛大，將網(wǎng)絡(luò)游戲做成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，并發(fā)展成至今都是最賺錢的業(yè)態(tài)，其意義堪比游戲界的福特汽車。
盛大游戲的起家之作是代理韓國的《熱血傳奇》，雖然這不是一款國產(chǎn)游戲，而網(wǎng)易的國產(chǎn)游戲《大話西游》，也比這款代理游戲早一天上線，但《熱血傳奇》獲得的巨大成功，推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展�！稛嵫獋髌妗纷罡咴诰�人數(shù)在70萬之上，而在這款游戲之前的國產(chǎn)網(wǎng)游，同時(shí)在線人數(shù)多在1萬人左右徘徊。人們在羨慕盛大的成功之余，也對游戲這個(gè)產(chǎn)業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)。
在盛大游戲的示范效應(yīng)下，之后騰訊、暢游、完美世界、巨人等公司的介入，把網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大了，形成一個(gè)數(shù)百億元人民幣的大市場。游戲本質(zhì)上是一種娛樂手段，會(huì)占用青年人的寶貴學(xué)習(xí)時(shí)間，但從產(chǎn)業(yè)角度來說，盛大無疑對這個(gè)行業(yè)做出了最大的基礎(chǔ)性貢獻(xiàn)。
4、百度
百度不是第一家向小企業(yè)提供服務(wù)并收費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果將之前的萬網(wǎng)、世紀(jì)互聯(lián)等公司算上，百度只能算作后來者，但百度向小企業(yè)提供的服務(wù)，無疑是價(jià)值最大的，雖然其商業(yè)模式本身存在一些爭議。
在百度之前，小公司是做不起廣告的，不但在電視臺(tái)做不起，在門戶網(wǎng)站上也很難做得起，因?yàn)閱蝺r(jià)太高。而在報(bào)紙和雜志等傳統(tǒng)媒體上，廣告單價(jià)并不高，效果卻呈現(xiàn)不斷下滑的態(tài)勢。百度在線廣告給小企業(yè)提供了巨大的機(jī)會(huì)，讓他們能夠看著手里的錢，按需投入，實(shí)時(shí)觀測效果再?zèng)Q定下一步投入，而不是像以前一樣投下去就一錘子買賣。無數(shù)小企業(yè)，從百度廣告中獲得了商業(yè)機(jī)會(huì)。
百度對互聯(lián)網(wǎng)的貢獻(xiàn)還不止在為小企業(yè)提供服務(wù)，百度搜索在為網(wǎng)民方便快捷尋找信息，促進(jìn)信息流動(dòng)速度加快方面，也有很大貢獻(xiàn)。時(shí)至今日，搜索在普通網(wǎng)民的上網(wǎng)行為中，仍占據(jù)最大的一個(gè)份額，而百度為適應(yīng)未來發(fā)展所做的一些基礎(chǔ)性技術(shù)革新，如云計(jì)算、語音識(shí)別、人工智能和輕應(yīng)用，也將在未來引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，為互聯(lián)網(wǎng)做出更大貢獻(xiàn)。
5、攜程
攜程是一家真正賺錢的電子商務(wù)公司，其商業(yè)模式與大多數(shù)公司都不一樣，通過與線下商家進(jìn)行合作，為他們引入消費(fèi)客戶，從中抽取其商業(yè)利潤。攜程是一家真正做服務(wù)的公司，而非依靠廣告和游戲作為收入來源。
攜程的商業(yè)模式更接近于互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，不需要經(jīng)過走曲線來實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的，而是對商家和用戶進(jìn)行直接撮合。這種商業(yè)模式在當(dāng)前的環(huán)境下，幾乎無可能做大，而如果早幾年去做，也是做不成的。攜程在環(huán)境發(fā)生改變，卻又沒有變得更嚴(yán)峻之前，抓住了難得的發(fā)展良機(jī)，奠定了自身的優(yōu)勢地位，給千篇一律的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，制造了多一種可能。
攜程商業(yè)模式的核心，會(huì)在未來某一天閃光，當(dāng)前風(fēng)行一時(shí)的電商服務(wù)，O2O等概念，其實(shí)都部分來自于攜程。在現(xiàn)階段，之所以沒有太多攜程的追隨者，主要原因是互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源都掌握在巨頭手里，初創(chuàng)公司已很難再有攜程那樣的發(fā)展機(jī)遇了。抓住機(jī)遇神奇突圍的攜程，對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探索的貢獻(xiàn)，是非常大的。
6、淘寶網(wǎng)
淘寶網(wǎng)之前的電子商務(wù)，更接近于傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)上的銷售渠道，雖然那種模式有一定效率，也能實(shí)現(xiàn)一定利潤，但并不符合互聯(lián)網(wǎng)基本特點(diǎn)。淘寶網(wǎng)之所以獲得成功，就是因?yàn)樗^為全面地考慮到了互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)起人民戰(zhàn)爭，形成了一種符合互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)特征的電子商務(wù)玩法。
淘寶網(wǎng)并非效率很高的電商平臺(tái)，某種程度上可以算是效率低下的代表，其龐大的交易數(shù)字也參雜相當(dāng)大的水分，很多時(shí)候都是自買自賣的虛假繁榮。不過，這并不妨礙其成為電商第一平臺(tái)，而淘寶網(wǎng)對人們的生活也確實(shí)有相當(dāng)大的改變，其占大多數(shù)的有效交易，促進(jìn)了商品的流通速度，降低了用戶的消費(fèi)成本。圍繞著淘寶網(wǎng)，還衍生出一系列產(chǎn)業(yè)，如快遞，電商攝影、淘女郎等，雖然這些產(chǎn)業(yè)或早或晚遲早會(huì)出現(xiàn)，但淘寶網(wǎng)無疑是將其提前了。
淘寶網(wǎng)對中國互聯(lián)網(wǎng)最大的貢獻(xiàn)，在于將電子商務(wù)演化成了一種生活習(xí)慣，圍繞著自身的核心商業(yè)模式，建立起一個(gè)類生態(tài)系統(tǒng)，開發(fā)出多種商業(yè)模式。當(dāng)然，支付寶在促進(jìn)網(wǎng)購在中國的普及方面，起到的作用更大，不過支付寶在廣義上仍屬于淘寶范疇，雖然兩者已非統(tǒng)一實(shí)體。
7、騰訊
騰訊的主要商業(yè)利益來自于游戲，但其對互聯(lián)網(wǎng)做出的主要貢獻(xiàn)，則是用一款免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)通訊工具，改變了人們的生活。每天有無數(shù)人通過QQ傳遞信息，文件，共享音樂和游戲，甚至在上面購物。在促進(jìn)中國互聯(lián)網(wǎng)信息流動(dòng)方面，騰訊居功至偉。
騰訊的商業(yè)模式，可以基本闡明中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的基本邏輯，依靠為海量用戶提供有價(jià)值的免費(fèi)服務(wù)，再從中篩選出細(xì)分領(lǐng)域的消費(fèi)者，然后逐一滿足其需求。騰訊擁有世界上最為完備的賬號(hào)體系，其會(huì)員規(guī)模相當(dāng)驚人。如果在騰訊QQ上傳達(dá)一條消息，傳播速度將超過短信、電視、新聞?lì)^條，其覆蓋的深度和廣度無人能及。
騰訊做出的另一大貢獻(xiàn)，在于其接近成功的國際化戰(zhàn)略。騰訊微信在海外的開拓，目前看來順風(fēng)順?biāo)言?0多個(gè)國家收獲上億用戶，如果其國際化戰(zhàn)略取得成功，這將是中國互聯(lián)網(wǎng)走向國際的一個(gè)最大勝利。
8、奇虎360
奇虎360的主要陣地在客戶端，某種程度上是與騰訊相似的一種企業(yè)。奇虎360最大的貢獻(xiàn)是重塑了中國的網(wǎng)絡(luò)安全市場，使得該市場從收費(fèi)模式轉(zhuǎn)為免費(fèi)模式，并成功地將網(wǎng)絡(luò)安全從用戶的非剛需轉(zhuǎn)化為剛需，并從中建立出自身的曲線商業(yè)模式。
奇虎360對中國互聯(lián)網(wǎng)做出的另一個(gè)貢獻(xiàn)在于，敢于向巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)，在艱苦的環(huán)境中盡最大可能爭取支持，將自身作大，并獲得成功。奇虎360是唯一一家同兩個(gè)巨頭同時(shí)撕破臉的公司，該公司的崛起，為大企業(yè)的壟斷增加了難度，也促進(jìn)了大企業(yè)的技術(shù)革新和進(jìn)步。
奇虎360是中國互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)異類，其本身有很多理念是相當(dāng)先進(jìn)的，例如以用戶為導(dǎo)向，充分聽取用戶意見，爭取底層最基礎(chǔ)最廣泛用戶群體的支持，戰(zhàn)略上不畏強(qiáng)權(quán)，戰(zhàn)術(shù)上行動(dòng)力強(qiáng)等。奇虎360，為中國互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)峻形勢下的小公司謀求大發(fā)展，樹立了一個(gè)鮮明的標(biāo)志。
9、京東商城
京東商城是中國消費(fèi)模式轉(zhuǎn)型期崛起的一家互聯(lián)網(wǎng)公司，也是中國逐漸向中等富裕國家邁進(jìn)過程中的一家標(biāo)志性公司。京東商城所從事的電子商務(wù)，與淘寶網(wǎng)截然不同。雖然京東經(jīng)常發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，但這家公司重視服務(wù)更甚于商品價(jià)格，對商品價(jià)格之外的電子商務(wù)社會(huì)價(jià)值，把握得非常到位。
京東商城10年間從0做到了600億元銷售規(guī)模，并順滑地從電器轉(zhuǎn)型為綜合型零售商，還建立起自己的配送隊(duì)伍和網(wǎng)店，建造了高效的倉儲(chǔ)物流體系，并從中總結(jié)出自己一套獨(dú)有的運(yùn)營和管理經(jīng)驗(yàn)。京東商城成功地將一批處在更高消費(fèi)層次的顧客，從人海中提煉出來，這些顧客更注重服務(wù)質(zhì)量，消費(fèi)能力更強(qiáng)，更希望有簡化的交易流程以及快速的配送服務(wù)。而這些顧客，正是過去被淘寶網(wǎng)忽視的那個(gè)群體。京東之所長，正是淘寶之所短。
京東商城建立的電子商務(wù)模式，為中國互聯(lián)網(wǎng)提供了另外一種可能，人們不再唯淘寶模式為唯一正確的選擇。在消費(fèi)升級(jí)后的市場，京東是唯一領(lǐng)跑者，而這個(gè)領(lǐng)域的開創(chuàng)者，唯京東而已，這是其主要貢獻(xiàn)。
10、蘇寧云商
蘇寧云商并不能算是一家純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，之所以要將其列入名單，主要原因是由于其在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，對傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)大潮所作出的示范意義。蘇寧在2012年民營企業(yè)500強(qiáng)中位列首位，這樣大的傳統(tǒng)企業(yè)，卻堅(jiān)定地走上了互聯(lián)網(wǎng)化的道路，為中國龐大的傳統(tǒng)企業(yè)群體，指明了方向。
蘇寧電商在線上銷售額位居三甲之列，而電器零售業(yè)務(wù)在線下則是一枝獨(dú)秀，作為一家同時(shí)擁有龐大線上和線下業(yè)務(wù)的企業(yè)，蘇寧的優(yōu)勢較傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更為突出。其提出的O2O模式，前期實(shí)行的雙線同價(jià)政策，都會(huì)對傳統(tǒng)電商造成一定的沖擊，并在未來發(fā)揮極大的威力。
蘇寧自身有許多需要克服的問題，如企業(yè)文化和管理制度不夠靈活，對互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)的把握和操控不夠嫻熟等。相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，蘇寧處處都是問題，相對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，蘇寧卻處處都是亮點(diǎn)。蘇寧對中國互聯(lián)網(wǎng)的最大貢獻(xiàn)，就是下定決心率先以傳統(tǒng)零售商身份進(jìn)軍線上，并采取多種措施對企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改造。在傳統(tǒng)與線上融合的大潮到來之前，蘇寧作為大企業(yè)先行一步，其意義非同凡響，為互聯(lián)網(wǎng)下一階段的發(fā)展，做出了引領(lǐng)意義上的貢獻(xiàn)。
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