一、阿里巴巴退市 

　　事件回顧：2012年6月20日，在香港上市的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司(俗稱阿里巴巴B2B公司)在港交所正式退市。從2012年2月21日，阿里巴巴集團(tuán)和阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司聯(lián)合宣布，向港股上市公司阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司董事會(huì)提出私有化要約以來，歷時(shí)4個(gè)月，阿里巴巴私有化終于塵埃落定。 

　　點(diǎn)評(píng)：能進(jìn)能退乃真正法器。退市私有化似乎本身就是一筆虧本買賣。但“上市、退市、再上市”的模式其實(shí)早有先例。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)私有化，可視為阿里巴巴集團(tuán)的“退”，那么阿里巴巴未來的“進(jìn)”，毫無(wú)疑問則是集團(tuán)整體上市。 

　　二、多玩上市 

　　事件回顧：2012年10月15日，雷軍投資并擔(dān)任董事長(zhǎng)的歡聚時(shí)代公司公開表示，公司已向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交了IPO申請(qǐng)，擬在納斯達(dá)克上市，融資規(guī)模約為1億美元。11月22日，歡聚時(shí)代上市首日上漲7.71%，報(bào)收于11.31美元，市值超6億美元。 

　　點(diǎn)評(píng)：屌絲逆襲，野百合也有春天。曾幾何時(shí)，“中概股”一度成為各大做空機(jī)構(gòu)惡意做空追逐獵殺的對(duì)象，財(cái)務(wù)造假、招股書夸大、盈利能力差等負(fù)面從來沒有中斷過。“雖千萬(wàn)人，吾往矣”，多玩的上市拼的就是這個(gè)勇氣，上市對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司而言是一種肯定，更是真正成功的表現(xiàn)。YY目標(biāo)群體穩(wěn)定，盈利模式清晰，上市之于YY猶如教師之于學(xué)生的褒獎(jiǎng)，更使其拋開騰訊的威脅以便更好地發(fā)展。 

　　三、淘寶商城更名天貓 

　　事件回顧：2012年1月11日，阿里巴巴集團(tuán)旗下淘寶商城正式更名為天貓，完全脫離淘寶品牌，并采用獨(dú)立品牌拓展在線零售市場(chǎng)。就在更名十個(gè)月之后，天貓與淘寶在11月11日創(chuàng)下了我國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易的成交量記錄。2012年的11月11日，天貓與淘寶兩家網(wǎng)購(gòu)單日紀(jì)錄再次刷新為天貓132億、淘寶59億，合計(jì)191億。 

　　點(diǎn)評(píng)：十年磨一劍，今朝把試君。淘寶歷經(jīng)十年風(fēng)雨，終成亞太最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，旗下入駐數(shù)千家品牌商、生產(chǎn)商，日均用戶訪問量高達(dá)1.2億，互聯(lián)網(wǎng)江湖還有那把劍可以比“淘寶”更具殺傷力。更名之舉是為了讓消費(fèi)者有清晰該平臺(tái)的定位，幫助消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)時(shí)更有針對(duì)性的選擇和決策。同時(shí)，啟用獨(dú)立品牌也是擺脫淘寶網(wǎng)低端形象的必要之舉。 

　　四、騰訊重組 

　　事件回顧：2012年5月18日，騰訊正式宣布，將進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整，把原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)制變?yōu)槭聵I(yè)群制，并成立騰訊電商控股公司專注于電商業(yè)務(wù)，布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無(wú)線、電商和搜索六大版圖。 

　　點(diǎn)評(píng)：凡天下之勢(shì)，合久必分，分久必合。歲月是把殺豬刀，面對(duì)互聯(lián)時(shí)代風(fēng)云變幻，此次馬化騰企鵝帝國(guó)的轉(zhuǎn)型不可謂不大。重組后的各個(gè)事業(yè)部權(quán)力更加強(qiáng)大，很可能會(huì)助長(zhǎng)離心力，致使公司層面的資源協(xié)調(diào)更難，并且可能使產(chǎn)品在用戶層面過于龐雜混亂的局面更加惡化，而騰訊既然選擇，便很難再回頭。 

　　五、優(yōu)酷土豆合并 

　　事件回顧：2012年，優(yōu)酷與土豆的聯(lián)姻，就是這般的挑戰(zhàn)了人們的想象力。3月12日下午，優(yōu)酷和土豆通過各自的渠道，在同一時(shí)刻宣布，雙方已簽訂協(xié)議，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并，新公司名為優(yōu)酷土豆股份有限公司。 

　　點(diǎn)評(píng)：兩家彼此之間存在上億版權(quán)官司及諸多過節(jié)未了的公司，竟能在一夜間合并，2012年，優(yōu)酷與土豆的聯(lián)姻，就是這般挑戰(zhàn)人們的想象力。視頻行業(yè)老大和老二的合并，讓行業(yè)集中度陡然提升，也大大加強(qiáng)了視頻網(wǎng)站在版權(quán)方面的議價(jià)能力，然而對(duì)于優(yōu)酷土豆的員工而言，難以接受的是在情感方面，尤以土豆為甚�！皟�(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆”，不是說說而已。 

　　六、電商價(jià)格戰(zhàn) 

　　事件回顧：2012年8月14日，京東商城CEO劉強(qiáng)東在其新浪微博點(diǎn)燃價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)火索，其后蘇寧、國(guó)美等高層劍指劉強(qiáng)東。一石激起千層浪，僅僅一天時(shí)間，京東、蘇寧、國(guó)美等各路電商從口水戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格戰(zhàn)，家電直接步入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。而當(dāng)時(shí)各大網(wǎng)商主頁(yè)均已打出了“折扣、直降、特價(jià)”等字樣的口號(hào)，京東甚至在主頁(yè)打出了“物價(jià)回到4年前”的口號(hào)。 

　　點(diǎn)評(píng)：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，群雄逐鹿的景象在8.15這天直接從三國(guó)穿越到現(xiàn)代。在任何商業(yè)社會(huì)中，價(jià)格戰(zhàn)的最終受益者從來都不是消費(fèi)者，而是價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)動(dòng)者。因?yàn)樗麄兺浴暗蛢r(jià)格”為誘餌，對(duì)消費(fèi)者的選購(gòu)行為實(shí)施誤導(dǎo)，最終達(dá)到企業(yè)商業(yè)目的的最大化。所以價(jià)格戰(zhàn)的的締造者們并不是真正的“慈善家”，而是野心家。 

　　七、360推出綜合搜索 

　　事件回顧：2012年8月16日，奇虎360低調(diào)推出自有搜索。與以往很多產(chǎn)品不同，對(duì)于這款產(chǎn)品，360并沒有進(jìn)行宣傳，但即便如此，也立刻引起了業(yè)界的震動(dòng)和百度的反制。8月21日，百度開始對(duì)從360搜索導(dǎo)入的流量進(jìn)行提示，建議用戶將百度設(shè)置為首頁(yè)。8月28日，百度采取強(qiáng)制跳轉(zhuǎn)的策略屏蔽360。360搜索的新聞、視頻、圖片、MP3、地圖等多個(gè)頻道，只要用戶選擇來源為百度，搜索結(jié)果都不會(huì)顯示，而是直接跳轉(zhuǎn)到百度首頁(yè)，必須通過百度才能完成搜索。3S大戰(zhàn)拉開序幕，表面平靜的搜索江湖風(fēng)云暗涌。 

　　點(diǎn)評(píng)：360推出搜索服務(wù)毫不令人意外，對(duì)于周鴻祎來說，做搜索是一個(gè)夢(mèng)想，從他之前創(chuàng)立3721便可初見端倪。這位“戰(zhàn)爭(zhēng)狂人”攪亂搜索這池水，對(duì)百度構(gòu)成相當(dāng)大的威脅。隨著谷歌的失勢(shì)以及搜搜的淡出，未來中文搜索將上演百度、搜狗、360的新三國(guó)演義。而隨著各家在品質(zhì)上差異漸小，未來的搜索大戰(zhàn)將會(huì)是一場(chǎng)非常激烈地有關(guān)渠道、市場(chǎng)和營(yíng)銷的戰(zhàn)爭(zhēng)。 

　　八﹑京東融資4億美金 

　　事件回顧：英國(guó)首相丘吉爾說：“世界上沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，只有永恒的利益”�！半p十一”大戰(zhàn)結(jié)束，但電商的恩怨遠(yuǎn)沒有終結(jié)。2012年11月13日，京東商城對(duì)外承認(rèn)再次獲得4億美元的新一輪融資，其中加拿大的安大略教師退休金基金投資2.5億美元，此前已投資京東的老虎基金也進(jìn)行了跟投。這一次的融資京東CEO劉強(qiáng)東表現(xiàn)得很低調(diào)，沒有就此事發(fā)表任何觀點(diǎn)。 

　　點(diǎn)評(píng)：京東的此次融資一度被業(yè)界質(zhì)疑其因“造血”功力不足，亟待靠輸血性的資本支持來維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最困難的時(shí)期已過去，京東必然要回歸到理性的發(fā)展路線，扎扎實(shí)實(shí)將基本面做好。在這個(gè)資本寒冬之際，京東能夠成功融資，不管是否“流血”，都為中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的大戰(zhàn)埋下了伏筆。融資已完成，IPO還會(huì)遠(yuǎn)嗎? 

　　九﹑團(tuán)購(gòu)整合 

　　事件回顧：團(tuán)購(gòu)馬拉松還在繼續(xù)，24券停止運(yùn)營(yíng);曾經(jīng)因搶購(gòu)“groupon.cn”而奪先機(jī)的“團(tuán)寶網(wǎng)”，被曝出現(xiàn)資金鏈斷裂、大規(guī)模裁員等消息，騰訊旗下高朋傳出多個(gè)城市裁員撤站。F團(tuán)和QQ團(tuán)購(gòu)徹底被整合進(jìn)新高朋;京東當(dāng)當(dāng)引入團(tuán)購(gòu)企業(yè)入駐。2012年的團(tuán)購(gòu)進(jìn)入整合時(shí)期，有喜也有憂。 

　　點(diǎn)評(píng)：往日的“千團(tuán)大戰(zhàn)”輝煌不復(fù)存在，當(dāng)下用“抱團(tuán)取暖”形容久經(jīng)“寒冬”的團(tuán)購(gòu)行業(yè)最合適不過了。團(tuán)購(gòu)只是一種銷售方式，并不是一個(gè)真正的行業(yè)。隨著行業(yè)的兼并重組，未來的團(tuán)購(gòu)企業(yè)將向生活服務(wù)類電商企業(yè)轉(zhuǎn)型。團(tuán)購(gòu)只是這些企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的敲門磚，如何圍繞團(tuán)購(gòu)做更多深入的服務(wù)，才是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站發(fā)展的關(guān)鍵所在。 

　　十﹑微信公眾平臺(tái)上線 

　　事件回顧：創(chuàng)意常在我們不經(jīng)意間出現(xiàn)，以獨(dú)創(chuàng)性的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、定位，開發(fā)出一大片市場(chǎng)，微信就是如此。它的橫空出世，讓騰訊搶到第一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“船票”，也讓所有人或在欣喜中依附，或在恐懼中備戰(zhàn)。繼2012年4月的微信開放平臺(tái)后，騰訊又推出了微信公眾平臺(tái)，每一個(gè)用戶都可以用一個(gè)QQ號(hào)碼，打造自己的微信的公眾號(hào)，并在微信平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)和特定群體的文字、圖片、語(yǔ)音的溝通和互動(dòng)。 

　　點(diǎn)評(píng)：有人說微信是騰訊在革自己的命，它還會(huì)“干掉”淘寶、新浪微博、百度，不管以上猜想實(shí)現(xiàn)與否，它們預(yù)示了微信的顛覆性。微信打造“平臺(tái)級(jí)生態(tài)”，突破基礎(chǔ)通訊服務(wù)的嘗試值得贊許，從0到2億，它創(chuàng)造了最快的用戶記錄。微信有潛力改變?cè)S多行業(yè)，或許能更深刻地影響你我的生活。