一、阿里巴巴退市 

　　事件回顧：2012年6月20日，在香港上市的阿里巴巴網(wǎng)絡有限公司(俗稱阿里巴巴B2B公司)在港交所正式退市。從2012年2月21日，阿里巴巴集團和阿里巴巴網(wǎng)絡有限公司聯(lián)合宣布，向港股上市公司阿里巴巴網(wǎng)絡有限公司董事會提出私有化要約以來，歷時4個月，阿里巴巴私有化終于塵埃落定。 

　　點評：能進能退乃真正法器。退市私有化似乎本身就是一筆虧本買賣。但“上市、退市、再上市”的模式其實早有先例。阿里巴巴網(wǎng)絡私有化，可視為阿里巴巴集團的“退”，那么阿里巴巴未來的“進”，毫無疑問則是集團整體上市。 

　　二、多玩上市 

　　事件回顧：2012年10月15日，雷軍投資并擔任董事長的歡聚時代公司公開表示，公司已向美國證券交易委員會(SEC)提交了IPO申請，擬在納斯達克上市，融資規(guī)模約為1億美元。11月22日，歡聚時代上市首日上漲7.71%，報收于11.31美元，市值超6億美元。 

　　點評：屌絲逆襲，野百合也有春天。曾幾何時，“中概股”一度成為各大做空機構惡意做空追逐獵殺的對象，財務造假、招股書夸大、盈利能力差等負面從來沒有中斷過�！半m千萬人，吾往矣”，多玩的上市拼的就是這個勇氣，上市對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言是一種肯定，更是真正成功的表現(xiàn)。YY目標群體穩(wěn)定，盈利模式清晰，上市之于YY猶如教師之于學生的褒獎，更使其拋開騰訊的威脅以便更好地發(fā)展。 

　　三、淘寶商城更名天貓 

　　事件回顧：2012年1月11日，阿里巴巴集團旗下淘寶商城正式更名為天貓，完全脫離淘寶品牌，并采用獨立品牌拓展在線零售市場。就在更名十個月之后，天貓與淘寶在11月11日創(chuàng)下了我國網(wǎng)購交易的成交量記錄。2012年的11月11日，天貓與淘寶兩家網(wǎng)購單日紀錄再次刷新為天貓132億、淘寶59億，合計191億。 

　　點評：十年磨一劍，今朝把試君。淘寶歷經(jīng)十年風雨，終成亞太最大的網(wǎng)絡零售商圈，旗下入駐數(shù)千家品牌商、生產(chǎn)商，日均用戶訪問量高達1.2億，互聯(lián)網(wǎng)江湖還有那把劍可以比“淘寶”更具殺傷力。更名之舉是為了讓消費者有清晰該平臺的定位，幫助消費者網(wǎng)購時更有針對性的選擇和決策。同時，啟用獨立品牌也是擺脫淘寶網(wǎng)低端形象的必要之舉。 

　　四、騰訊重組 

　　事件回顧：2012年5月18日，騰訊正式宣布，將進行公司組織架構調整，把原有業(yè)務系統(tǒng)制變?yōu)槭聵I(yè)群制，并成立騰訊電商控股公司專注于電商業(yè)務，布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索六大版圖。 

　　點評：凡天下之勢，合久必分，分久必合。歲月是把殺豬刀，面對互聯(lián)時代風云變幻，此次馬化騰企鵝帝國的轉型不可謂不大。重組后的各個事業(yè)部權力更加強大，很可能會助長離心力，致使公司層面的資源協(xié)調更難，并且可能使產(chǎn)品在用戶層面過于龐雜混亂的局面更加惡化，而騰訊既然選擇，便很難再回頭。 

　　五、優(yōu)酷土豆合并 

　　事件回顧：2012年，優(yōu)酷與土豆的聯(lián)姻，就是這般的挑戰(zhàn)了人們的想象力。3月12日下午，優(yōu)酷和土豆通過各自的渠道，在同一時刻宣布，雙方已簽訂協(xié)議，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并，新公司名為優(yōu)酷土豆股份有限公司。 

　　點評：兩家彼此之間存在上億版權官司及諸多過節(jié)未了的公司，竟能在一夜間合并，2012年，優(yōu)酷與土豆的聯(lián)姻，就是這般挑戰(zhàn)人們的想象力。視頻行業(yè)老大和老二的合并，讓行業(yè)集中度陡然提升，也大大加強了視頻網(wǎng)站在版權方面的議價能力，然而對于優(yōu)酷土豆的員工而言，難以接受的是在情感方面，尤以土豆為甚。“優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆”，不是說說而已。 

　　六、電商價格戰(zhàn) 

　　事件回顧：2012年8月14日，京東商城CEO劉強東在其新浪微博點燃價格戰(zhàn)導火索，其后蘇寧、國美等高層劍指劉強東。一石激起千層浪，僅僅一天時間，京東、蘇寧、國美等各路電商從口水戰(zhàn)轉變?yōu)閮r格戰(zhàn)，家電直接步入“戰(zhàn)國時代”。而當時各大網(wǎng)商主頁均已打出了“折扣、直降、特價”等字樣的口號，京東甚至在主頁打出了“物價回到4年前”的口號。 

　　點評：商場如戰(zhàn)場，群雄逐鹿的景象在8.15這天直接從三國穿越到現(xiàn)代。在任何商業(yè)社會中，價格戰(zhàn)的最終受益者從來都不是消費者，而是價格戰(zhàn)的發(fā)動者。因為他們往往以“低價格”為誘餌，對消費者的選購行為實施誤導，最終達到企業(yè)商業(yè)目的的最大化。所以價格戰(zhàn)的的締造者們并不是真正的“慈善家”，而是野心家。 

　　七、360推出綜合搜索 

　　事件回顧：2012年8月16日，奇虎360低調推出自有搜索。與以往很多產(chǎn)品不同，對于這款產(chǎn)品，360并沒有進行宣傳，但即便如此，也立刻引起了業(yè)界的震動和百度的反制。8月21日，百度開始對從360搜索導入的流量進行提示，建議用戶將百度設置為首頁。8月28日，百度采取強制跳轉的策略屏蔽360。360搜索的新聞、視頻、圖片、MP3、地圖等多個頻道，只要用戶選擇來源為百度，搜索結果都不會顯示，而是直接跳轉到百度首頁，必須通過百度才能完成搜索。3S大戰(zhàn)拉開序幕，表面平靜的搜索江湖風云暗涌。 

　　點評：360推出搜索服務毫不令人意外，對于周鴻祎來說，做搜索是一個夢想，從他之前創(chuàng)立3721便可初見端倪。這位“戰(zhàn)爭狂人”攪亂搜索這池水，對百度構成相當大的威脅。隨著谷歌的失勢以及搜搜的淡出，未來中文搜索將上演百度、搜狗、360的新三國演義。而隨著各家在品質上差異漸小，未來的搜索大戰(zhàn)將會是一場非常激烈地有關渠道、市場和營銷的戰(zhàn)爭。 

　　八﹑京東融資4億美金 

　　事件回顧：英國首相丘吉爾說：“世界上沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，只有永恒的利益”�！半p十一”大戰(zhàn)結束，但電商的恩怨遠沒有終結。2012年11月13日，京東商城對外承認再次獲得4億美元的新一輪融資，其中加拿大的安大略教師退休金基金投資2.5億美元，此前已投資京東的老虎基金也進行了跟投。這一次的融資京東CEO劉強東表現(xiàn)得很低調，沒有就此事發(fā)表任何觀點。 

　　點評：京東的此次融資一度被業(yè)界質疑其因“造血”功力不足，亟待靠輸血性的資本支持來維持正常運轉。最困難的時期已過去，京東必然要回歸到理性的發(fā)展路線，扎扎實實將基本面做好。在這個資本寒冬之際，京東能夠成功融資，不管是否“流血”，都為中國電子商務行業(yè)的大戰(zhàn)埋下了伏筆。融資已完成，IPO還會遠嗎? 

　　九﹑團購整合 

　　事件回顧：團購馬拉松還在繼續(xù)，24券停止運營;曾經(jīng)因搶購“groupon.cn”而奪先機的“團寶網(wǎng)”，被曝出現(xiàn)資金鏈斷裂、大規(guī)模裁員等消息，騰訊旗下高朋傳出多個城市裁員撤站。F團和QQ團購徹底被整合進新高朋;京東當當引入團購企業(yè)入駐。2012年的團購進入整合時期，有喜也有憂。 

　　點評：往日的“千團大戰(zhàn)”輝煌不復存在，當下用“抱團取暖”形容久經(jīng)“寒冬”的團購行業(yè)最合適不過了。團購只是一種銷售方式，并不是一個真正的行業(yè)。隨著行業(yè)的兼并重組，未來的團購企業(yè)將向生活服務類電商企業(yè)轉型。團購只是這些企業(yè)進入市場的敲門磚，如何圍繞團購做更多深入的服務，才是團購網(wǎng)站發(fā)展的關鍵所在。 

　　十﹑微信公眾平臺上線 

　　事件回顧：創(chuàng)意常在我們不經(jīng)意間出現(xiàn)，以獨創(chuàng)性的技術、運營、定位，開發(fā)出一大片市場，微信就是如此。它的橫空出世，讓騰訊搶到第一張移動互聯(lián)網(wǎng)“船票”，也讓所有人或在欣喜中依附，或在恐懼中備戰(zhàn)。繼2012年4月的微信開放平臺后，騰訊又推出了微信公眾平臺，每一個用戶都可以用一個QQ號碼，打造自己的微信的公眾號，并在微信平臺上實現(xiàn)和特定群體的文字、圖片、語音的溝通和互動。 

　　點評：有人說微信是騰訊在革自己的命，它還會“干掉”淘寶、新浪微博、百度，不管以上猜想實現(xiàn)與否，它們預示了微信的顛覆性。微信打造“平臺級生態(tài)”，突破基礎通訊服務的嘗試值得贊許，從0到2億，它創(chuàng)造了最快的用戶記錄。微信有潛力改變許多行業(yè)，或許能更深刻地影響你我的生活。