三馬賣(mài)保險(xiǎn)

　　9月底，眾安在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成立，注冊(cè)資本金10億，馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴控股19.9%、中國(guó)平安持股15%、騰訊15%、攜程5%。馬明哲、馬云、馬化騰三巨頭的組合本身就讓人充滿想象。既然賭定未來(lái)整個(gè)社會(huì)80%的商業(yè)行為發(fā)生在網(wǎng)上，在互聯(lián)網(wǎng)為金融跑馬圈地只是早晚的事情。 從客戶上，淘寶的賣(mài)家與買(mǎi)家，騰訊各類(lèi)產(chǎn)品的各類(lèi)用戶，兩大中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的人流入口都能納入。而當(dāng)用戶想買(mǎi)保險(xiǎn)的時(shí)候，直接能通過(guò)被打通的現(xiàn)有電商平臺(tái)買(mǎi)到平安的產(chǎn)品、以及獲得售后的服務(wù)，所有都通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成。

　　民生銀行發(fā)起金融聯(lián)盟

　　4月24日，民生銀行與哈爾濱銀行、包商銀行、重慶銀行、富滇銀行等以城商行為主的30余家中小銀行組成了亞洲金融合作聯(lián)盟，以抱團(tuán)取暖。民生銀行董事長(zhǎng)董文標(biāo)從歐盟由小成員國(guó)組成、卻躋身世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)體獲得靈感，要為經(jīng)濟(jì)下行、利率市場(chǎng)化、人民幣國(guó)際化和競(jìng)爭(zhēng)白熱化等多重風(fēng)暴夾擊下的中小銀行，創(chuàng)造一個(gè)使其獲得更強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)、更高的競(jìng)爭(zhēng)力和更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的合作組織。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件、做手機(jī)

　　百度、阿里、360、騰訊，所有人都在做著類(lèi)似的實(shí)驗(yàn)，因?yàn)檫@意味著搶占入口、投資未來(lái)。先是有蘋(píng)果的典范，后有亞馬遜Kindle內(nèi)容補(bǔ)貼硬件的成功，現(xiàn)在中國(guó)舞臺(tái)上雷軍的“小米”也風(fēng)生水起，為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)下一個(gè)十年的必爭(zhēng)之地，互聯(lián)網(wǎng)巨頭摩拳擦掌要開(kāi)一片自己的硬件試驗(yàn)田。但目前硬件產(chǎn)品本身的銷(xiāo)量慘淡;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到底如何賺錢(qián)還是國(guó)際未破之謎，所以服務(wù)、內(nèi)容反哺硬件也談不上;而對(duì)百度阿里這種數(shù)億用戶的公司而言，幾百萬(wàn)臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)所帶來(lái)的入口的影響并不大。

　　微信圖謀商業(yè)化

　　邁過(guò)2億用戶的大門(mén)，微信如何賺到實(shí)實(shí)在在的錢(qián)的問(wèn)題被提上議程。于是微信的玩法變得更復(fù)雜起來(lái)，微博名人和機(jī)構(gòu)開(kāi)始“曬”出二維碼供粉絲掃描;QQ音樂(lè)、美麗說(shuō)等第三方應(yīng)用紛紛進(jìn)入。馬化騰最看好的商業(yè)化載體是O2O業(yè)務(wù)，整合線下商戶資源，并向商戶收費(fèi)。不過(guò)，一支“接地氣”的地面部隊(duì)卻是騰訊最缺乏的，因?yàn)樾枰c一個(gè)個(gè)商戶去接觸、搜集信息、推進(jìn)執(zhí)行，這是臟活累活，騰訊過(guò)去在推進(jìn)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)上就跌在了這道門(mén)之外。

　　蘇寧的“沃爾瑪+亞馬遜”的設(shè)想

　　蘇寧真的拿出來(lái)了當(dāng)年與國(guó)美在線下家電零售業(yè)廝殺、一路攻城奪寨的氣魄，這一次張近東的目標(biāo)是打造一個(gè)“前無(wú)古人“的新零售模式：線上線下虛實(shí)互動(dòng)—沃爾瑪+亞馬遜。蘇寧似乎站在了合適的位置來(lái)做這件事，但亞馬遜等了7年、懷著相同愿景的沃爾瑪也在苦苦求索，這條路如何走，現(xiàn)在只有蘇寧自己來(lái)試錯(cuò)。這個(gè)充滿想象的未來(lái)，最大懸念是蘇寧是否真能利用好自己的“大基數(shù)”以及物流系統(tǒng)，成功從線下霸主轉(zhuǎn)型線上線下都極為強(qiáng)大。

　　諾基亞的微軟賭局

　　11月份，Lumia920的全球預(yù)訂量在20天內(nèi)就突破了250萬(wàn)部，幾乎超過(guò)Lumia全線系列在上一個(gè)財(cái)季的290萬(wàn)部。諾基亞終于迎來(lái)了一款值得慶祝的產(chǎn)品。諾基亞和微軟都已經(jīng)輸不起了，這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)從一開(kāi)始便帶著生死存亡的決絕。但兩者合作的結(jié)晶Lumia系列的前幾款產(chǎn)品表現(xiàn)平平。雖然Lumia 920終于沒(méi)有讓諾基亞失望，但豪無(wú)疑問(wèn)，將雞蛋都放在一個(gè)籃子里的諾基亞的獨(dú)木橋之行依然繼續(xù)著。

　　招商銀行廢掉信用卡

　　9月份，招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華公開(kāi)表示，招商銀行要最早廢掉信用卡—變革信用卡形式，將信用卡功能全面移植到移動(dòng)終端設(shè)備，爭(zhēng)奪移動(dòng)支付這個(gè)未來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)。他高效地在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)，接連與手機(jī)廠商HTC、運(yùn)營(yíng)商聯(lián)通達(dá)成合作，讓這一構(gòu)想實(shí)實(shí)在在落地，讓信用卡移動(dòng)化付諸實(shí)施。這個(gè)合作的名單還在續(xù)寫(xiě)中，招行整體已經(jīng)嚴(yán)陣以待這個(gè)新一輪“折騰”了。

　　百事淘寶的創(chuàng)意生活平臺(tái)

　　3月22日，百事攜手天貓合力首創(chuàng)的年輕人創(chuàng)意生活平臺(tái)—百事淘寶上線。這是一直都在拉攏年輕人的百事的新實(shí)驗(yàn)!等號(hào)的一邊是百事產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)效果，另一邊則是電子商務(wù)，求解X。百事為這個(gè)實(shí)驗(yàn)方程式找了一個(gè)新鮮、好玩的解。“百事淘寶”平臺(tái)上不銷(xiāo)售百事公司旗下的產(chǎn)品，但所有能抓住年輕人的東西都可以在這個(gè)平臺(tái)上提供。亮點(diǎn)在于促成被網(wǎng)住的年輕人到小店里買(mǎi)百事可樂(lè)的關(guān)鍵一環(huán)，藏在了瓶蓋里。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，瓶蓋上的串碼成了買(mǎi)自己喜歡東西的通行證。

　　周鴻祎突圍搜索引擎

　　8月16日，360搜索低調(diào)上線，這標(biāo)志著周鴻祎與李彥宏的正面對(duì)決正式開(kāi)始。從360安全衛(wèi)士到360瀏覽器的“客戶端戰(zhàn)略”，奇虎360已經(jīng)被百度視為搶奪用戶上網(wǎng)入口的最大威脅;360上網(wǎng)導(dǎo)航，也與百度倚重的hao123導(dǎo)航站形成了對(duì)抗—這些上游優(yōu)勢(shì)已經(jīng)讓李彥宏焦慮。這一次，360直接把矛頭刺向百度根據(jù)地—搜索。周鴻祎的確有創(chuàng)新思維，再加上當(dāng)年做3721的搜索基因。在成熟的搜索市場(chǎng)當(dāng)新兵，我們期待奇招和顛覆。

　　優(yōu)酷土豆合并

　　3月12日優(yōu)酷、土豆宣布將以100%換股的方式正式合并，其中優(yōu)酷有新公司約71.5%的股份，土豆有新公司約28.5%股份。這看起來(lái)更像是古永鏘一個(gè)人的實(shí)驗(yàn)，王微已經(jīng)出局�，F(xiàn)在，土豆不可避免地陷入了“并購(gòu)綜合癥”，土豆員工處于迷茫期，缺乏工作動(dòng)力，戰(zhàn)斗力減弱;土豆業(yè)績(jī)表現(xiàn)不理想，增速放緩，市場(chǎng)份額不斷下降，從市場(chǎng)第二跌到第五。閃婚成功后，日子還長(zhǎng)著呢，特別是苦日子。