首頁天天新聞綜合排行產(chǎn)品排行榜中榜調(diào)查問卷趣味測試地方頻道加盟商機(jī)排行問答天天搜索
天天新聞綜合排行企業(yè)人物事件社會經(jīng)濟(jì)軍事科教人文自然旅游文娛生活特產(chǎn)奢侈黑榜導(dǎo)購質(zhì)量評論
  當(dāng)前位置:  首頁 > 天天新聞 > 正文
民意四大定律:得民心者得天下
http://rbdvsx3.cn   2010-03-18   舜網(wǎng)

清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師劉建明在《北京日報》刊文說,正確把握民意需要了解它的四個定律。

(一)民意的“量多理正”定律

眾意不都占有真理,它的多樣性中必定有遠(yuǎn)離真理的謬見,但有一個大體適用的尺度可幫助我們判別哪個眾意更正確些。在正常情況下,輿論主體人數(shù)越多,表明他們對公共事務(wù)的主張符合更多人的愿望,就能更接近真理,這樣的眾意就有可能發(fā)展成民意。這一“量多理正”的定律具有較高而不是絕對的正確性。主體量最大的眾意最少有數(shù)萬至幾百萬人以上的規(guī)模,融合大量的公眾意識,集中了更多的智慧,其正確程度自然會大些,也容易轉(zhuǎn)化為民意。

持有某種意見的人數(shù)少,說明處于公共利益中的偏缺地位,正確程度就要降低,但這并不排斥真理可能在少數(shù)人手里。這里指的是輿論主體的量度和內(nèi)容正誤的關(guān)系,少數(shù)人是否首先發(fā)現(xiàn)真理和輿論的正確程度是兩個不同范疇。少數(shù)人甚至個人的意見一旦掌握了真理,很快被多數(shù)人所接受,成為正確的眾意,迅速成長為民意。民意這一定律是在輿論語境下使用的,實(shí)際是指少數(shù)人的利益和欲望同多數(shù)人的利益和愿望哪個更重要、更值得重視、更接近社會公共利益。

(二)民意群落的浮現(xiàn)定律

民意分布在整個社會,它的顯現(xiàn)最終由民間的一個個議論圈體現(xiàn)出來,即使輿論領(lǐng)袖、社會精英利用媒體發(fā)表高見,如果沒有絕大多數(shù)公眾的呼應(yīng),議論圈還沒有出現(xiàn)在街頭巷尾,標(biāo)志民意還沒有形成。只要民意存在,必定通過一個個群落表現(xiàn)出來,每個群落都以議論圈的形式展現(xiàn)民意的實(shí)體。

民意群落經(jīng)常在不確定的社會空間擴(kuò)散,呈現(xiàn)議論的隨機(jī)性;疖嚿、飛機(jī)上、廣場胡同或市場、商場里,互不相識的人就社會問題交換觀點(diǎn)、互通信息,對公共問題產(chǎn)生共鳴,預(yù)示民意正在醞釀,標(biāo)志民意在公眾心中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,任何力量已無法阻攔它在社會中廣泛蔓延。

(三)民意的弱化———剛性定律

民意只有在寬松的民主環(huán)境中才能真實(shí)地表達(dá)出來,如果對民意施加壓力,民意就會隱蔽起來。民意之所以有這種弱點(diǎn),因?yàn)樗耐庠谛问绞莻人意志的表達(dá),而個人意志是脆弱的。在這種情況下,民意暫時處于低潮,不等于民意犯了錯誤,因?yàn)槊褚庠诿總人的心里并沒有改變。

民意在低潮中積蓄一定時期,就要涌現(xiàn)出它的代表人物及意見領(lǐng)袖,隨之出現(xiàn)成千上萬的輿論人活躍在社會各個角落,開始伸張正義,直至以武力打倒壓迫者。這時民意的弱化狀態(tài)消失了,由隱蔽的斗爭轉(zhuǎn)為公開的斗爭,顯露出民意的剛性?疾鞖v史,任何大規(guī)模的武裝斗爭都是由杰出的輿論領(lǐng)袖帶領(lǐng)億萬群眾完成的。從斗爭開始到結(jié)束,領(lǐng)袖人物把反映民意、引導(dǎo)民意作為組織群眾、進(jìn)攻敵人的手段,最后推翻民意的統(tǒng)治者。

(四)民心向背定律

“得民心者得天下,失民心者失天下!边@是不容置疑的歷史規(guī)律。中國歷史上一個個王朝的覆滅,世界歷史上形形色色政權(quán)的崩潰,都取決于民心向背的民意定律。無數(shù)歷史教訓(xùn)證明,人心向背決定一個政黨、一個政權(quán)的興亡,“水能載舟,亦能覆舟”。人民是物質(zhì)財富、精神財富的創(chuàng)造者,是推動社會進(jìn)步的決定性力量。在一切社會歷史的重大關(guān)頭,人民群眾總是變革的主力,最終把違背歷史潮流的勢力掃入歷史垃圾堆。

聲明:本網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的。如需轉(zhuǎn)載,請注明文章來源,并署作者名字。
用戶
匿名發(fā)出
關(guān)于我們聯(lián)系我們服務(wù)條款法律聲明廣告服務(wù)站點(diǎn)導(dǎo)航友情連接意見反饋
Copyright 2009-2010, LUCKCOM Co.,All rights reserved