|
成立于1806年，威廉·高露潔以自己的名字注冊(cè)了一家公司，以生產(chǎn)牙膏開(kāi)始事業(yè)。1890年，高露潔走出美國(guó)本土拓展全球業(yè)務(wù)。1953年，在與棕欖公司合并后，正式使用高露潔棕欖(Colgate-Palmolive)公司名稱。如今，經(jīng)過(guò)近200年的風(fēng)雨歷程，它生產(chǎn)的個(gè)人護(hù)理用品已經(jīng)銷售到世界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為銷售額達(dá)94億美元的全球消費(fèi)品公司。
成立于1806年，威廉·高露潔以自己的名字注冊(cè)了一家公司，以生產(chǎn)牙膏開(kāi)始事業(yè)。1890年，高露潔走出美國(guó)本土拓展全球業(yè)務(wù)。1953年，在與棕欖公司合并后，正式使用高露潔棕欖(Colgate-Palmolive)公司名稱。如今，經(jīng)過(guò)近200年的風(fēng)雨歷程，它生產(chǎn)的個(gè)人護(hù)理用品已經(jīng)銷售到世界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為銷售額達(dá)94億美元的全球消費(fèi)品公司。
高露潔棕欖有限公司是全球領(lǐng)先的日用消費(fèi)品公司，擁有200多個(gè)國(guó)家的40,000多員工，在口腔護(hù)理、個(gè)人護(hù)理、家居護(hù)理和寵物食品等方面為大眾提供高品質(zhì)的消費(fèi)品，其中有很多是廣大消費(fèi)者耳熟能詳?shù)娜蛑放�，如高露潔、棕欖、Ajax、Protex、Irish Spring、Fab、Mennen、Simply White和Hill's Science Diet等，特別是在口腔護(hù)理、液體香皂和腋下護(hù)理領(lǐng)域，在全球具有明顯優(yōu)勢(shì)，在其他領(lǐng)域，高露潔也有一大批在日用衛(wèi)生方面為全球消費(fèi)者所熟知的品牌。
高露潔在年輕的時(shí)候沒(méi)有錢(qián)，但作為一名基督徒，他擁有很好的習(xí)慣，當(dāng)他在一家日化廠做小工的時(shí)候，就學(xué)會(huì)了積累，最初他只掙一美元，每當(dāng)發(fā)薪之后，他總是先把十一奉獻(xiàn)取出放在奉獻(xiàn)箱里，余下的他會(huì)存起來(lái)。而且他對(duì)工作，對(duì)老板很有忠心，做事殷勤像是給主做的，由于他美好的品格，老板非常的欣賞他，一步一步地升職，一步一步地加薪，但高露潔仍然是十一奉獻(xiàn)加儲(chǔ)蓄。后來(lái)高露潔的職位已經(jīng)很高了，但他的好習(xí)慣并沒(méi)有隨之改變。有一天，老板告訴他，想放棄這家公司，尋求新的項(xiàng)目。他表示公司就像他的孩子，雖然要改行，也希望交給一個(gè)能使其發(fā)展更好，更具有能力的人來(lái)做。但轉(zhuǎn)讓費(fèi)還是很高的，高露潔說(shuō)他可以成為這個(gè)人，因?yàn)樗麖淖畹蛯幼銎�，非常熟知每個(gè)環(huán)節(jié)，老板當(dāng)然愿意交給他來(lái)做，但老板質(zhì)疑他能有錢(qián)嗎？高露潔希望老板把價(jià)格再稍微降降，他是可以拿出錢(qián)來(lái)的。他的儲(chǔ)蓄派上了用場(chǎng)，從而他也抓住了機(jī)會(huì)。老板當(dāng)然愿意交給高露潔，而高露潔也沒(méi)使這位前任老板失望，他不但沒(méi)有讓這家公司垮掉，反而使公司及產(chǎn)品享譽(yù)全球。
在全球快速消費(fèi)品領(lǐng)域，能夠讓寶潔尊重的對(duì)手并不多，高露潔恰巧就是這樣一家讓寶潔尊重的對(duì)手；在全球快速消費(fèi)品領(lǐng)域，能夠始終保持40%絕對(duì)市場(chǎng)占有率的企業(yè)也十分稀少，高露潔卻一直牢牢地占據(jù)全球牙膏產(chǎn)品40%市場(chǎng)份額；在全球快速消費(fèi)品市場(chǎng)，以單一品牌做到50億美元以上的企業(yè)鳳毛麟角，高露潔憑借幾乎是單一品牌逐鹿全球市場(chǎng)，以95億美元營(yíng)業(yè)額讓對(duì)手敬畏；在面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)巨大誘惑能夠獨(dú)善其身的跨國(guó)公司很少，高露潔卻仿佛置身世外桃源，目標(biāo)堅(jiān)定地鎖定中國(guó)口腔護(hù)理產(chǎn)品，將一個(gè)低值、易耗、低關(guān)注度的牙膏產(chǎn)品做成了數(shù)十億規(guī)模大蛋糕。高露潔在中國(guó)市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略具有強(qiáng)大的標(biāo)桿意義，為困惑中的中國(guó)日化企業(yè)提供了一種完全不同于寶潔品牌戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)策略模式。
|
