萬和成立于1993年8月，總部位于廣東順德國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，是國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大的燃氣具專業(yè)制造企業(yè)，也是中國燃氣具發(fā)展戰(zhàn)略的首倡者和推動者、中國五金制品協(xié)會燃氣用具分會第三屆理事長單位。近年，萬和以連續(xù)四年35%以上的穩(wěn)健增長成為行業(yè)發(fā)展標桿，2008年11月國務院總理溫家寶、2008年10月廣東省委書記汪洋曾親臨萬和考察指導，溫總理還高度贊揚了萬和在自主創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保方面做出的努力。

萬和成立于1993年8月，總部位于廣東順德國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，是國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大的燃氣具專業(yè)制造企業(yè)，也是中國燃氣具發(fā)展戰(zhàn)略的首倡者和推動者、中國五金制品協(xié)會燃氣用具分會第三屆理事長單位。近年，萬和以連續(xù)四年35%以上的穩(wěn)健增長成為行業(yè)發(fā)展標桿，2008年11月國務院總理溫家寶、2008年10月廣東省委書記汪洋曾親臨萬和考察指導，溫總理還高度贊揚了萬和在自主創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保方面做出的努力。

萬和以技術(shù)創(chuàng)新起家，1992年發(fā)明了中國第一臺超薄型水控式全自動燃氣熱水器，引領(lǐng)中國熱水器進入了“水閥一開、熱水即來”的時代。此后，1994年研制成功第一臺微電腦控制強排熱水器、1999年第一臺平衡式熱水器、2001年第一臺冷凝式熱水器，2008年第一套能源集成熱水系統(tǒng)，等等，至今，萬和在燃氣具領(lǐng)域十四次填補國內(nèi)技術(shù)空白，引領(lǐng)中國燃氣具行業(yè)技術(shù)升級換代。萬和還多次主導或參與了燃氣熱水器、燃氣灶具、消毒柜國家標準的起草和修訂，取得了六百多項專利,是中國燃氣具行業(yè)擁有最多專利儲備的企業(yè)。代表中國燃氣具技術(shù)前沿水平的“廣東省級企業(yè)技術(shù)中心”和“廣東省節(jié)能環(huán)保燃氣具工程技術(shù)研究開發(fā)中心”，以及萬和與政府、高校共建行業(yè)第一個產(chǎn)學研結(jié)合的“節(jié)能環(huán)保燃氣具研發(fā)中心”，行業(yè)唯一的省級院士專家企業(yè)工作站均落戶在萬和，為萬和在技術(shù)上的持續(xù)創(chuàng)新和領(lǐng)先優(yōu)勢提供有力保障。

在國內(nèi)市場，萬和燃氣熱水器市場占有率連續(xù)八年位居全國第一，消毒柜市場占有率連續(xù)十多年處于行業(yè)前兩名，燃氣灶、吸油煙機、電熱水器的市場占有率均處于行業(yè)前列；國外市場，萬和燃氣熱水器和燃氣爐具的出口量連續(xù)四年位居行業(yè)首位，和一些跨國集團形成了穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

十多年來，萬和獲得諸多殊榮：燃氣具行業(yè)唯一的“全國輕工行業(yè)先進集體”、 “中國航天事業(yè)合作伙伴”，五類產(chǎn)品 被指定為“中國航天專用產(chǎn)品”，四個“中國名牌”產(chǎn)品稱號，“萬和”商標是“中國馳名商標”。

展望未來，萬和確立了其“做中國燃氣具領(lǐng)導者，世界燃氣具制造中心”的戰(zhàn)略發(fā)展目標及“世界生活燃氣具以及新能源集成行業(yè)的領(lǐng)導者”的宏偉愿景。

　一、萬和經(jīng)營哲學： 以專求強 以穩(wěn)制勝

以專求強 以穩(wěn)制勝——萬和多年以來穩(wěn)健經(jīng)營的制勝法寶。

以專求強——不盲目擴張，走專業(yè)化發(fā)展道路，厚積而薄發(fā)，注重企業(yè)的強在“精”而不在“大”。推動事物的發(fā)展并不是表面的大（外因），而是內(nèi)部力量的積累（內(nèi)因）。在品牌張力和資金實力還不是很強大的時候進行多元化發(fā)展，無疑是浪費資金，分散資源。

以穩(wěn)制勝——穩(wěn)健的財務體系，務實的經(jīng)營理念，踏實的工作團隊，一步一個腳印，在學會走路，走好路之后，才去跑。在參與社會競爭的過程中真正做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我穩(wěn)”，從而使企業(yè)走上一條持久穩(wěn)健的發(fā)展之路，成就“百年老店”！ 二、萬和管理哲學：以文化引導員工 以制度管理企業(yè) 以文化引導員工 以制度規(guī)范企業(yè)——引領(lǐng)萬和搶先于創(chuàng)始期、崛起于發(fā)展期、興盛與鞏固期。

以文化引導員工——文化是企業(yè)的靈魂，員工是企業(yè)的財富，有文化的企業(yè)才能使財富增值。始終以“和”文化引導員工，建立以“和”為核心，以“德”為基礎(chǔ)、以“禮”為規(guī)范的思想道德體系，引導員工保持良好的職業(yè)操守，做一個有思想的從業(yè)者。 以制度規(guī)范企業(yè)——制度是企業(yè)的規(guī)范，制度可以最大限度地降低溝通成本，提高工作效率，保證企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)。以制度去約束和規(guī)范員工的行為，促使員工遵章守法，按流程辦事，從而高效服務于企業(yè)，同時員工也可以從企業(yè)得到合理的回報。