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公司全資擁有包括香港、廣州、東莞、上海、北京等國內幾十個分公司，800多個自建服務網(wǎng)點，10萬多平方米的處理場地，花幾百萬資金引進了自動流水線分揀作業(yè)設備，全部實行電腦掃描操作，所有部門都實行了電腦辦公，建立了網(wǎng)上查詢跟蹤服務系統(tǒng)。
公司全資擁有包括香港、廣州、東莞、上海、北京等國內幾十個分公司，800多個自建服務網(wǎng)點，10萬多平方米的處理場地，花幾百萬資金引進了自動流水線分揀作業(yè)設備，全部實行電腦掃描操作，所有部門都實行了電腦辦公，建立了網(wǎng)上查詢跟蹤服務系統(tǒng)。
DDS公司自97年成立以來，就制定了主要的指導思想和發(fā)展戰(zhàn)略，初期由于資金緊張又沒有經(jīng)營管理制度，造成了許多決策和管理的失誤，使公司幾乎處于夭折狀態(tài)。到1998年春節(jié)公司的帳上些只有300元，13名員工每天只收20個件，外面還欠房租、電話費。在極其困難的時刻，我們用DDS精神和文化武裝了一批忠于公司事業(yè)的干部和員工隊伍，公司退掉了市區(qū)的房子搬到了南山的小屋，每天早上員工坐在人貨車的后箱里，顛簸2、3個小時到市區(qū)上班（那時濱河大道還未通），一個人肩負起收件、投件、運輸、打包、發(fā)貨的全部工作，一直干到晚上的12點，再乘車回到南山，一天只能休息5個小時，一個月只能拿500元的工資。正值困難時期，公司的副總經(jīng)理電話費打出驚人的數(shù)據(jù)——3000多元，聲訊費高達5000多元，對本無能力承擔高額費用的公司無疑是當頭一棒。無獨有偶，1998年3月份公司“頂梁柱”粵BC4365車在轉趟過程中翻進了西鄉(xiāng)路口的大溝當中，直接經(jīng)濟損失就達3萬多元，使公司再次陷進了四面楚歌之中。俗話說得好“人算不如天算”，正當DDS無還手之力時，3月底，財務總監(jiān)趙學文帶領李東和其他員工棄司而走，成立雙虹公司。
也許是上天對DDS這個幼小嬰兒的考驗，也許DDS公司在發(fā)展初期畢定要過此關，也許是“海燕”這一名詞是翱翔漂浮永遠也著不了岸的意思，DDS自成立以來就在風雨之中搖擺。風還是在使勁的刮，雨還是不停的下，海燕畢竟還是有堅強的抵抗力，人們常說“陽光總在風雨后，不經(jīng)歷風雨怎么能見彩虹�！�1998年5月，新的時機出現(xiàn)了，國際零售商巨子沃爾瑪欲與DDS合作，公司派出當時頂尖級人物培玉龍全權負責，由于DDS人踏實的工作作風，DDS優(yōu)秀的企業(yè)文化，終于在本月拿下了第一個大單。DDS人再次在茫茫的大海中找到了燈塔，幼小的DDS當時既沒有網(wǎng)絡也沒有實力，要發(fā)展只能是借雞生蛋。5月，郜總親赴上海參加聞達的網(wǎng)絡會議，在會議中原以為找到了知己，原以為找到了越洋的小舟，但事實并非如此�；貋碇蠊玖⒓创_定了DDS公司奮斗的目標“為振興民族速遞業(yè)而奮斗”，創(chuàng)立了公司的宗旨“為國分憂，為民解難，服務社會，報效祖國”，同年的8月制定了公司的使命“我們必須與優(yōu)秀的同行一道建立起中國乃至世界的快遞網(wǎng)絡，為促進人類的交流與進步做出貢獻；服務、信譽、質量關系到公司的生存存亡，我們必須以高度的責任心和敬業(yè)精神做好每一項工作；員工的利益永遠同公司的利益一起同漲同落�！�
DDS快遞在全國范圍內結束了和合作同行的關系，以自己開設分公司形式提高業(yè)務量和服務質量擴大市場。一時起全國大江南北遍地都建立起DDS的分公司，也是這樣，DDS把自己的戰(zhàn)線拉得太長了。建立的分公司需要一定的投資，大量的建立就是大量投資。投資和回報并不是成正比的關系，現(xiàn)在快遞公司那么多，剛建立的的分公司一時很難從同行手中分得一羹。只要沒有盈利的，就要靠總公司用資金去填，這樣就形成DDS的一個包袱，各地分公司的建立而沒有盈利的都是包袱，所有的包袱加在一起就是一個沉重包袱。半年時間里DDS在全國各地開設不少分公司，各個地方都招聘員工，但是業(yè)務量卻沒有得到同步提升，目前DDS背的包袱過重，導致財政出現(xiàn)赤字，資金嚴重周轉不靈了。據(jù)說目前很多DDS的客戶讓代收貨款的，貨款收了但是很久都未能返給客戶。各地DDS分公司都開始辭退員工而且不再招聘，以求減小開支的包袱。DDS似乎已經(jīng)意識到了目前的困境，戰(zhàn)線拉太長了吃不消。目前要提高服務以鞏固既有的老客戶，在新開設的公司盡量尋求業(yè)務增長點，不再開設新公司把戰(zhàn)線再度拉長。
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