畢馬威 (KPMG) 于一八九七年由 Peat Marwick International (PMI) 和 Klynveld Main Goerdeler (KMG) 的各個(gè)成員機(jī)構(gòu)合并而成。畢馬威歷史悠久，發(fā)展跨越三個(gè)世紀(jì)，KPMG的四個(gè)字母分別代表其主要?jiǎng)?chuàng)辦人的英文名稱(chēng)縮寫(xiě)。

　 畢馬威 (KPMG) 于一八九七年由 Peat Marwick International (PMI) 和 Klynveld Main Goerdeler (KMG) 的各個(gè)成員機(jī)構(gòu)合并而成。畢馬威歷史悠久，發(fā)展跨越三個(gè)世紀(jì)，KPMG的四個(gè)字母分別代表其主要?jiǎng)?chuàng)辦人的英文名稱(chēng)縮寫(xiě)。

K 代表 Klynveld — Piet Klynveld 于一九一七年在阿姆斯特丹成立了Klynveld Kraayenhof & Co.。 P 代表 Peat — William Barclay Peat 于一八七零年在倫敦成立了 William Barclay Peat & Co.。 M 代表 Marwick — James Marwick 和 Roger Mitchell 于一八九七年在紐約共同成立了Marwick, Mitchell & Co.。 G 代表 Goerdeler — Reinhard Goerdeler 博士多年來(lái)一直擔(dān)任 Deutsche Treuhand-Gesellschaft 的主席，其后出任畢馬威的主席。他為 KMG 的合并工作奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，居功至偉。

畢馬威的前身最早可以追溯到1870年，威廉·巴克萊·匹特在倫敦創(chuàng)立了一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所。1877年，湯姆森·麥克林托克會(huì)計(jì)師事務(wù)所在格拉斯哥開(kāi)辦了一家分所。在1911年，威廉·巴克萊·匹特公司和馬威克·密卓爾公司合并成為后來(lái)為人熟知的畢馬威（Peat Marwick）。

與此同時(shí)，在1917年，皮特·克里恩菲德在阿姆斯特丹創(chuàng)立了以他名字命名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，而且后來(lái)收購(gòu)了克拉恩霍夫的公司。

　2001年，畢馬威通過(guò)IPO剝離了自己旗下的咨詢(xún)公司，也就是后來(lái)為人所知的畢博公司（BearingPoint）。而英國(guó)和荷蘭的咨詢(xún)部門(mén)則在2002年出售給了源訊（Atos Origin）。2003年，畢馬威又剝離了自己的法律部門(mén)，將他們出售給了FTI Consulting。 2007年10月，畢馬威合并了它在英國(guó)、德國(guó)、瑞士和列支敦士登的子公司。約翰·格里菲斯-瓊斯與拉爾夫·諾能馬歇爾成為了公司的共同主席。

2008年12月，由畢馬威負(fù)責(zé)審計(jì)的特里蒙特集團(tuán)的基金在麥道夫策劃的“龐氏騙局”當(dāng)中損失至少23.7億美元。因此畢馬威遭到了投資者的集體訴訟。

2009年1月14日，畢馬威和德勤一起取代了普華永道，成為了印度IT廠商薩蒂揚(yáng)電腦服務(wù)公司（Satyam Computer Services）的審計(jì)事務(wù)所。但是，印度特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)提出了異議，因?yàn)楫咇R威并未在該協(xié)會(huì)正式注冊(cè)。

畢馬威的專(zhuān)家隊(duì)伍由多個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員組成，以專(zhuān)注了解客戶(hù)所處的行業(yè)情況和獨(dú)特需求。我們尤其重視以行業(yè)專(zhuān)責(zé)團(tuán)隊(duì) 整合行業(yè)知識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

我們?cè)趪?guó)內(nèi)已經(jīng)建立起銀行、金融、電訊、石化、消費(fèi)品和工業(yè)品行業(yè)劃分的專(zhuān)責(zé)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，來(lái)自日本、美國(guó)、英國(guó)和德 國(guó)的資深畢馬威人員能夠處理各國(guó)的特殊專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，并依據(jù)當(dāng)?shù)氐墓�認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出具報(bào)告。

憑著對(duì)各行業(yè)和各國(guó)實(shí)際情況的深入認(rèn)識(shí)，我們向客戶(hù)提供的專(zhuān)業(yè)人員不僅能夠洞悉客戶(hù)所在行業(yè)的具體商業(yè)問(wèn)題，而且還 能夠?qū)Ｐ闹轮镜靥峁┮涣鞣��?wù)。

畢馬威中國(guó)的服務(wù)貫通各行各業(yè)，跨越各國(guó)各洲，務(wù)求滿(mǎn)足客戶(hù)的每一項(xiàng)需求。

目前，中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)中同時(shí)扮演著制造業(yè)基地和消費(fèi)市場(chǎng)的角色，這無(wú)疑對(duì)境外投資者產(chǎn)生了雙重的吸引力。然而，即使在加速現(xiàn)代化發(fā)展步伐和加入世貿(mào)組織的有利條件下，中國(guó)對(duì)投資者和企業(yè)家來(lái)說(shuō)仍然是一塊充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的土地。在建立、構(gòu)筑和拓展在華業(yè)務(wù)的過(guò)程中，境外投資者需要獲得可靠、公允和獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。畢馬威對(duì)跨國(guó)投資者在華所面對(duì)的 問(wèn)題具有透徹的理解。無(wú)論是跨國(guó)還是地區(qū)業(yè)務(wù)問(wèn)題，我們都能夠向在華跨國(guó)公司及其境外總部提供具體務(wù)實(shí)的建議。

隨著中國(guó)的對(duì)外開(kāi)放，中國(guó)企業(yè)將無(wú)可避免地在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與全球知名企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。今天，中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)并不滿(mǎn)足于在國(guó) 內(nèi)市場(chǎng)取得成功，它們還必須無(wú)懼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須將業(yè)務(wù)的各個(gè)方面提升至國(guó)際水平，理解并采納國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和模式�；I資、重組、上市、引入境外合作伙伴或拓展境外業(yè)務(wù)已成為眾多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略抉擇。畢馬威堅(jiān)信，我們?cè)谶@些方面 長(zhǎng)期積累的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的了解和體驗(yàn)，將使我們更能切合中國(guó)客戶(hù)的具體情況，幫助它們迎接挑戰(zhàn)。

在中國(guó)投資不僅帶來(lái)空前的機(jī)會(huì)，同時(shí)也面對(duì)著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。境外投資者正涉足一個(gè)陌生的領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)也在適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)壓力。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的急劇轉(zhuǎn)變必將會(huì)在市場(chǎng)掀起蛻變的驚濤駭浪。

從發(fā)掘新的思路到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) -畢馬威中國(guó)的專(zhuān)業(yè)人員將利用他們豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)為客戶(hù)提供增值服務(wù)，使您在業(yè)務(wù)發(fā)展的道路上一帆風(fēng)順。

該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第二百二十七。