湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)宜化）是全國(guó)520家重點(diǎn)企業(yè)之一，是中國(guó)石化行業(yè)最具影響力十大代表企業(yè)之一，總資產(chǎn)400億元。1977年建廠(chǎng)，2008年銷(xiāo)售收入達(dá)263億元，2009年銷(xiāo)售收入305億元，年出口創(chuàng)匯2億美元，2009年預(yù)計(jì)突破400億元。公司先后榮獲“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)宜化）是全國(guó)520家重點(diǎn)企業(yè)之一，是中國(guó)石化行業(yè)最具影響力十大代表企業(yè)之一，總資產(chǎn)400億元。1977年建廠(chǎng)，2008年銷(xiāo)售收入達(dá)263億元，2009年銷(xiāo)售收入305億元，年出口創(chuàng)匯2億美元，2009年預(yù)計(jì)突破400億元。公司先后榮獲“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

旗下?lián)碛?0多家法人實(shí)體企業(yè)，其中2家上市公司（湖北宜化、雙環(huán)科技），5家中外合資公司，在北京、湖北、湖南、河南、云南、重慶、貴州、四川、山西、內(nèi)蒙、新疆、寧夏、青海、越南等地都有研發(fā)中心和制造基地，重點(diǎn)發(fā)展煤化工、磷化工、鹽化工、天然氣化工和礦山開(kāi)發(fā)五大支柱產(chǎn)業(yè)，擁有60多種產(chǎn)品。

7月15日，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)選的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)權(quán)威發(fā)布，湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司榮列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第219名，中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)第112名，中國(guó)效益200佳第141名，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)第5名。宜化集團(tuán)在世界金融危機(jī)中尋找機(jī)遇，其發(fā)展速度備受全國(guó)矚目，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的排名比去年上升57位，在中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)的排名比去年上升39位。其主導(dǎo)產(chǎn)品宜化牌尿素成為中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家免檢產(chǎn)品，成為國(guó)家表彰命名的《全國(guó)十大種糧大戶(hù)》共同向農(nóng)民推薦使用的唯一化肥。 作為軍、民品相結(jié)合的綜合性大型國(guó)防化工企業(yè)，宜化軍工產(chǎn)品高能燃料系列還曾用于“神五”、“神六”、“神七”發(fā)射。

9年前，她還是一個(gè)僅有30萬(wàn)噸尿素、5000噸季戊四醇的中小化工企業(yè)……9年后湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司，她成了一個(gè)年產(chǎn)11萬(wàn)噸季戊四醇的全球最大多元醇生產(chǎn)基地；一個(gè)年產(chǎn)1100萬(wàn)噸化學(xué)肥料、300萬(wàn)噸真空制鹽的世界最大化肥制造商和井礦鹽生產(chǎn)企業(yè)；一個(gè)年產(chǎn)250萬(wàn)噸純堿，年產(chǎn)100萬(wàn)噸PVC、80萬(wàn)噸燒堿、100萬(wàn)噸電石的中國(guó)最大聯(lián)堿及氯堿化工生產(chǎn)企業(yè)，并一舉成為中國(guó)石化行業(yè)最有影響力的十大代表企業(yè)…… 9年前，她的銀行賬面資金僅有1萬(wàn)元，虧損額高達(dá)3800萬(wàn)元，年銷(xiāo)售收入僅5.8億元；9年后，她成了一個(gè)年創(chuàng)利稅15億元、年銷(xiāo)售收入過(guò)300億元…… 上世紀(jì)90年代末，宜化和全國(guó)所有的小氮肥企業(yè)一樣，陷入破產(chǎn)的邊沿。那是一段痛苦的記憶：政府對(duì)宜化失去了信心，銀行對(duì)宜化亮起了“紅燈”，數(shù)千職工已經(jīng)靠每月350元的生活費(fèi)艱難度日。

臨危受命的蔣遠(yuǎn)華，承載起宜化鳳凰涅盤(pán)的千鈞重?fù)?dān)。

他，用全新的概念來(lái)指揮企業(yè)與市場(chǎng)對(duì)接，在對(duì)接的陣痛中創(chuàng)造了能吃飯的“宜化文化”和“比較管理”的管理模式。

為提高工作績(jī)效和激發(fā)員工斗志，推行與績(jī)效掛鉤的高于當(dāng)時(shí)數(shù)倍的年薪工資制；為獲得企業(yè)信譽(yù)，用打殲滅戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)，打造宜化信譽(yù)，用典型效應(yīng)來(lái)重獲銀行的支持；為獲得高效益、低投入的領(lǐng)先市場(chǎng)的發(fā)展先機(jī)，創(chuàng)造出“比較管理”的企管模式。 僅用一年時(shí)間，解決了宜化發(fā)展最為核心、最為根本的問(wèn)題，即調(diào)動(dòng)、激發(fā)了全員自覺(jué)、自動(dòng)、自發(fā)工作的積極性，全員進(jìn)一步忠于宜化，熱愛(ài)企業(yè)。這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)施企業(yè)管理要達(dá)到的最高境界。

宜化文化最大的特色，就是建立在比較管理模式基礎(chǔ)上的體制和風(fēng)氣上的競(jìng)爭(zhēng)文化。宜化人競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)只要放松一點(diǎn)，馬上就有危機(jī)！輕則月收入大大降低，重則被淘汰。每個(gè)人的價(jià)值與榮辱同團(tuán)體的業(yè)績(jī)血肉相連，打造了一個(gè)以“宜化文化背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式”的新型管理體系！