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曼妮芬集團(tuán)成立于 1996年4月，十多年來(lái)快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，已成為專業(yè)從事女性內(nèi)衣的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、策劃推廣、工藝研究、生產(chǎn)加工、市場(chǎng)營(yíng)銷的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)目前擁有員工近4300人，年銷售額近5億人民幣，年出口量600萬(wàn)件。2005年9月，曼妮芬品牌（文胸）榮獲國(guó)家最權(quán)威的至高榮譽(yù) ——“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。
曼妮芬集團(tuán)成立于 1996年4月，十多年來(lái)快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，已成為專業(yè)從事女性內(nèi)衣的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、策劃推廣、工藝研究、生產(chǎn)加工、市場(chǎng)營(yíng)銷的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)目前擁有員工近4300人，年銷售額近5億人民幣，年出口量600萬(wàn)件。2005年9月，曼妮芬品牌（文胸）榮獲國(guó)家最權(quán)威的至高榮譽(yù) ——“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。
曼妮芬集團(tuán)旗下?lián)碛腥笾袊?guó)內(nèi)衣細(xì)分市場(chǎng)中的知名領(lǐng)軍品牌——伊維斯、曼妮芬和蘭卓麗，連續(xù)三年蟬聯(lián)全國(guó)銷量第一名。曼妮芬集團(tuán)在大中華地區(qū)建立了強(qiáng)大、完整的自有營(yíng)銷體系，為三大品牌在中國(guó)市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)大的支持。其中，伊維斯品牌擁有近 100個(gè)自營(yíng)專柜或?qū)Ｙu店；曼妮芬擁有70余家專賣店、近600個(gè)專柜和近500個(gè)加盟客戶；蘭卓麗在短短一年內(nèi)，在全國(guó)十個(gè)省份發(fā)展了近50個(gè)特許經(jīng)營(yíng)客戶。
曼妮芬占地面積20000多平方米的伊維斯工廠“曼妮芬”公司的生產(chǎn)廠區(qū)面積達(dá)39000平方米，設(shè)備先進(jìn)，有來(lái)自日本“juli”、“Brother”等進(jìn)口縫制設(shè)備1000多臺(tái)，還配置了來(lái)自臺(tái)灣的新型自動(dòng)挖棉機(jī)等模壓設(shè)備100多臺(tái)，現(xiàn)有員工達(dá)1500人，其中技術(shù)和管理人員達(dá)100多人，年產(chǎn)量600多萬(wàn)件，主要生產(chǎn)文胸、內(nèi)褲、睡衣、泳衣、功能內(nèi)衣、保暖衣等系列產(chǎn)品。曼妮芬積累了近20年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)衣技術(shù)，它將不斷的發(fā)展，為廣大消費(fèi)者生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。2003年2月，占地面積20000多平方米的伊維斯工廠建成并投入使用。伊維斯品牌產(chǎn)品已于2003年9月面市。
曼妮芬2007“信念與夢(mèng)想”頒獎(jiǎng)典禮創(chuàng)造了潮汕內(nèi)衣品牌的一個(gè)奇跡，導(dǎo)領(lǐng)了潮汕內(nèi)衣企業(yè)的發(fā)展�？梢哉f(shuō)，“曼妮芬”是潮汕地區(qū)品牌做得較為徹底的企業(yè)，對(duì)潮汕內(nèi)衣的品牌營(yíng)銷理念具有很大的啟發(fā)性，縱觀現(xiàn)在的潮汕內(nèi)衣現(xiàn)狀，絕大多數(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)論是產(chǎn)品面料，還是款式、做工都是以偏低檔的為主。產(chǎn)品的價(jià)格、渠道都是停留在低端市場(chǎng)，市面上起碼60%的低檔內(nèi)衣是來(lái)自潮汕地區(qū)的廠家。曼妮芬在品牌建構(gòu)的先覺(jué)性與獨(dú)創(chuàng)性，無(wú)疑是創(chuàng)立品牌地位的首要條件。而曼妮芬所創(chuàng)立的輝煌業(yè)績(jī)，已表明現(xiàn)在的營(yíng)銷體系中，樹(shù)立品牌意識(shí)的重要性。只要通過(guò)營(yíng)造自己一流品牌形象，才能在眾多的企業(yè)中脫穎而出。在營(yíng)銷方面，曼妮芬所以做的一切努力，它遷都深圳，并在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)連鎖直營(yíng)店，對(duì)品牌形象，品牌宣傳的整體策劃，及長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)理念的完善，都值得各個(gè)企業(yè)的借鑒。曼妮芬的成功并非偶然，曼妮芬信息化建設(shè)的成功也是必然。曼妮芬的每個(gè)管理者都是一個(gè)信息化專家，他們對(duì)自己業(yè)務(wù)的信息化需求非常清楚。而作為曼妮芬的管理信息化的負(fù)責(zé)人，吳春輝則又是一個(gè)管理專家，對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)都非常了解。正是這種業(yè)務(wù)與信息化的相互滲透，成就了曼妮芬信息化的成功。
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