養(yǎng)生堂創(chuàng)建于1993年，十年間迅速崛起，成長為生產(chǎn)和經(jīng)營健康產(chǎn)品的現(xiàn)代化高科技的知名企業(yè)。公司成功創(chuàng)立了龜鱉丸、朵而、成長快樂、成人維生素、清嘴、農(nóng)夫山泉、農(nóng)夫果園、尖叫、母親牌牛肉棒以及萬泰艾滋病毒快速診斷試劑等知名品牌及產(chǎn)品。

養(yǎng)生堂創(chuàng)建于1993年，十年間迅速崛起，成長為生產(chǎn)和經(jīng)營健康產(chǎn)品的現(xiàn)代化高科技的知名企業(yè)。公司成功創(chuàng)立了龜鱉丸、朵而、成長快樂、成人維生素、清嘴、農(nóng)夫山泉、農(nóng)夫果園、尖叫、母親牌牛肉棒以及萬泰艾滋病毒快速診斷試劑等知名品牌及產(chǎn)品。

　養(yǎng)生堂有限公司產(chǎn)業(yè)橫跨保健品、生物制藥、飲用水飲料、食品、化 養(yǎng)生堂妝品等領(lǐng)域。公司持有的商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)。

養(yǎng)生堂有限公司（含農(nóng)夫山泉股份有限公司）現(xiàn)有員工1萬余人，管理人員95%以上擁有高等學(xué)歷，科研人員占有相當(dāng)比例。

到養(yǎng)生堂，令人津津樂道的是它的多樣化的差異化營銷，切入準(zhǔn)確的概念營銷，以及不失時機(jī)的事件營銷。在中國營銷界，養(yǎng)生堂總是能夠在任何新進(jìn)入的領(lǐng)域以黑馬姿態(tài)殺入并迅速崛起，威脅行業(yè)領(lǐng)袖地位。

然而，這種在各個行業(yè)屢試不爽的差異化手段在維生素市場遇到了阻擊，差異化分割市場的手段并未收到預(yù)期的理想效果，曾經(jīng)信誓旦旦一定要奪維生素市場前三甲的養(yǎng)生堂如今依然在第一陣營外望營興嘆，反之，同為保健品類維生素的黃金搭檔趕超其上，市場領(lǐng)跑產(chǎn)品——21金維他、善寸、金施爾康勢頭依然不減。 養(yǎng)生堂的差異化營銷之路并不適合中國維生素市場，依靠養(yǎng)生堂的背景和實力，成就今日的維生素市場局面，很大程度而言，可以說是指導(dǎo)思想和市場策略導(dǎo)向的偏差，養(yǎng)生堂，完全能做的更好、更強(qiáng)。

養(yǎng)生堂成人維生素的市場表現(xiàn) 2003年，非典轟開了維生素市場的大門。擁有高度市場嗅覺的養(yǎng)生堂不失時機(jī)地推出了成人系列和兒童系列維生素。當(dāng)時，市場上的維生素強(qiáng)勢品牌主要有：21金維他，銷量5個億，善存、金施爾康，銷量分別在3億左右�！安町惢�模式”再次成為成人維生素的推廣模式，尋求差異點(diǎn)成了第一步工作。在這個尋求差異化的過程，養(yǎng)生堂幾次向維生素行業(yè)找茬，一如農(nóng)夫山泉的“口水戰(zhàn)”，引得行業(yè)心慌慌，最后由娃哈哈牽頭，才得以平息風(fēng)波。

啟動市場之初，養(yǎng)生堂提出了配方差異論。其產(chǎn)品添加了當(dāng)時市場競品配方中少見的β胡蘿卜素。由此，養(yǎng)生堂對消費(fèi)者進(jìn)行教育，“誰是維生素王國中的國王？”，“β胡蘿卜素——維生素王國中的國王”，“判斷好維生素的標(biāo)準(zhǔn)：含β胡蘿卜素的多少”，“好的維生素，好在維生素本身”。

在第一輪差異化攻勢之后，養(yǎng)生堂又開始了第二輪頂牛。當(dāng)時市場的大品牌維生素主要是國藥準(zhǔn)字號的，如善存、金施爾康、21金維他等，養(yǎng)生堂再捅蜂窩，聲稱“國藥準(zhǔn)字產(chǎn)品”是藥三分毒，而“養(yǎng)生堂成人維生素不是OTC藥品”，并發(fā)表了“何為清，何為濁”的市場討論，聲稱養(yǎng)生堂成人維生素是純天然，清清白白的維生素”等。