美汁源是可口可樂(lè)公司2004年4月份上市的一個(gè)品牌，是全球銷量最大的果汁品牌之一。目前，該產(chǎn)品分銷100 多個(gè)國(guó)家。

美汁源是可口可樂(lè)公司2004年4月份上市的一個(gè)品牌，是全球銷量最大的果汁品牌之一。目前，該產(chǎn)品分銷100 多個(gè)國(guó)家。果粒橙，精選每一個(gè)產(chǎn)自弗羅里達(dá)的陽(yáng)光香橙，通過(guò)全橙深度榨取技術(shù)，致力于保留香橙中的營(yíng)養(yǎng)成分，更一并融入了飽滿的陽(yáng)光果肉，不添加糖、防腐劑和人造色素。

可口可樂(lè)新推針對(duì)成人飲料"美汁源"果粒橙

在品牌運(yùn)做方面，可口可樂(lè)在剛進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)時(shí)候就已一種國(guó)際品牌所具有的高姿態(tài)準(zhǔn)入，是一個(gè)相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的碳酸類飲料品牌。當(dāng)然，現(xiàn)在中國(guó)的消費(fèi)者與國(guó)際上的消費(fèi)者對(duì)生活的品位都一樣，需求也變得多樣化，在這種形式下，可口可樂(lè)公司開始走多產(chǎn)品和多品牌之路。近幾年，可口可樂(lè)公司嘗試在中國(guó)開發(fā)了除碳酸飲料類別以外的其他產(chǎn)品。

說(shuō)到品牌，其實(shí)許多原理是相通的，在這么多年的經(jīng)歷中，品牌就是消費(fèi)者跟產(chǎn)品、企業(yè)之間的一種關(guān)系，這種關(guān)系是由消費(fèi)者跟你的提供服務(wù)、產(chǎn)品、公司建立起來(lái)的一系列體驗(yàn)。這種體驗(yàn)如果是正面的、積極的，有別于其他品牌，那么你將能建立起一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的有發(fā)展的品牌。反之，如果這種體驗(yàn)是消極、無(wú)差異化的，你的產(chǎn)品將不可能有品牌的成功。品牌自身?yè)碛幸恍┙M成元素，任何一個(gè)品牌都有一些功能性的利益、情感方面的利益（我們稱其為內(nèi)在特性、外在特性），當(dāng)然其中還包括消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品使用的一種體驗(yàn)、品牌所特有的一些符號(hào)和象征等，如CI、VI、logo等都屬于品牌的一部分。總結(jié)到一句話，品牌就是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的一種體驗(yàn)。

在可口可樂(lè)公司，品牌是最有價(jià)值的一種無(wú)形資產(chǎn)。

名字來(lái)由

具備了現(xiàn)實(shí)形態(tài)的產(chǎn)品現(xiàn)在需要有個(gè)響亮的名字。實(shí)際上，美汁源（Minute Maid）是可口可樂(lè)在全球使用多年的果汁品牌，最早可追溯到1946年4月15日第一批從美國(guó)佛羅里達(dá)運(yùn)出的冷凍濃縮橙汁，此舉標(biāo)志著現(xiàn)代果汁制造業(yè)的誕生�？煽诳蓸�(lè)希望借新果汁引入這一全球品牌。但問(wèn)題在于，Minute Maid針對(duì)全球不同市場(chǎng)有不同的產(chǎn)品定位，并對(duì)應(yīng)著各具文化特質(zhì)的本地翻譯。如何把一個(gè)50多年前誕生的英文翻譯成漢語(yǔ)、并能恰如其分地表達(dá)品牌含義？林邦源再次被難住了。

林的辦公桌上曾放置了關(guān)于Minute Maid的100多個(gè)中文名譯名沒(méi)，但無(wú)一令他滿意，以至于和記者談及此事，林完全想不起其中的任何一個(gè)。正當(dāng)困頓之際，公司內(nèi)部的頭腦風(fēng)暴會(huì)議上，林邦源建議從列有全部員工名字的電話簿中尋找靈感。

在電話薄上，“林邦源”這個(gè)名字以一種前所未有的形象進(jìn)入他的眼簾。1964年林邦源出生之時(shí)，香港水源缺乏，父親專門在他的名字中放了一個(gè)“源”字，意在豐饒繁榮、源源不斷�，F(xiàn)在，這個(gè)“源”字被套用在Minute Maid的中文翻譯上——朗朗上口、同時(shí)接近英文發(fā)音的“美汁源”由此誕生。按照字面意義，“美麗之源”、“美好果汁之源”皆能給人很好的遐想。這三個(gè)字一從頭腦中迸出，林邦源就認(rèn)定為完美的譯名。

瓶型

在這家飲料公司的創(chuàng)新守則上，可樂(lè)的成功不僅在于具有刺激性的口味，還包括煽動(dòng)性的營(yíng)銷方式和獨(dú)特的曲線瓶。據(jù)說(shuō)，人們即使在睡意朦朧時(shí)依然可以通過(guò)迷人曲線的手感辨別出可口可樂(lè)，該瓶形曾在1960年取得美國(guó)專利局核準(zhǔn)。林邦源希望，果粒橙的瓶型也能具有這種強(qiáng)烈辨識(shí)度。

不過(guò)，說(shuō)服公司同事放棄正方形或長(zhǎng)方形的慣用瓶型并非易事。常用瓶型成本低，運(yùn)輸途中也能節(jié)省空間，沒(méi)有更換的理由。在林看來(lái)，這恰恰暗藏著一個(gè)市場(chǎng)裂縫。中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲料市場(chǎng)，新品存活率并不高，初進(jìn)市場(chǎng)的產(chǎn)品如果不抓住消費(fèi)者的第一感覺(jué)，會(huì)迅速陷入被動(dòng)�？煽诳蓸�(lè)肯為果粒橙耗費(fèi)數(shù)千萬(wàn)人民幣進(jìn)行廣告投放，拿出100萬(wàn)人民幣的費(fèi)用專門設(shè)計(jì)瓶型有何不可？畢竟，瓶型直接影響著消費(fèi)手感。

為此，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的溝通，同時(shí)佐以財(cái)務(wù)分析，林邦源最終說(shuō)服了他的同事們展開瓶型研究。

最終的瓶型從10個(gè)模型中脫穎而出：上部分狀如橙子，表面布滿了凹凸不平的顆粒，這個(gè)小小的變動(dòng)幫助果粒橙實(shí)現(xiàn)了“拿在手中，果肉在眼中”的效果�，F(xiàn)在，這個(gè)“果粒橙”已作為成功瓶型進(jìn)入了可口可樂(lè)公司亞特蘭大的包裝資料庫(kù)。