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最值得了解掌握的心理學效應排行榜
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海恩法則
海恩法則-最值得了解掌握的心理學效應排行榜

海恩法則是德國飛機渦輪機的發(fā)明者德國人帕布斯·海恩提出一個在航空界關于飛行安全的法則。海恩法則指出: 每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。

海恩法則是德國飛機渦輪機的發(fā)明者德國人帕布斯·海恩提出一個在航空界關于飛行安全的法則。海恩法則指出:每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。

海恩法則告訴我們,事故案件的發(fā)生看似偶然,其實是各種因素積累到一定程度的必然結果。任何重大事故都是有端倪可查的,其發(fā)生都是經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。如果每次事故的隱患或苗頭都能受到重視,那么每一次事故都可以避免。

"海恩法則"對企業(yè)來說是一種警示,它說明任何一起事故都是有原因的,并且是有征兆的;它同時說明安全生產(chǎn)是可以控制的,安全事故是可以避免的;它也給了企業(yè)管理者生產(chǎn)安全管理的一種方法,即發(fā)現(xiàn)并控制征兆。

當某項工作中,連續(xù)出現(xiàn)錯誤的時候,“大錯不犯、小錯不斷”,這個時候,相關管理人員就要注意了,如果不及時預防處理,大的災難性的事故可能就會發(fā)生了!

海恩法則告訴我們:任何不安全事故都是可以預防的。

法則強調(diào)兩點:一是事故的發(fā)生是量的積累的結果;二是再好的技術,再完美的規(guī)章,在實際操作層面,也無法取代人自身的素質(zhì)和責任心。

預防重大安全事故的發(fā)生,關鍵有兩點:一是從流程制度上規(guī)范。二是提高操作人員的責任心。

具體來說,利用“海恩法則”進行生產(chǎn)的安全管理主要步驟如下:

1.首先任何生產(chǎn)過程都要進行程序化,使整個生產(chǎn)過程都可以進行考量,這是發(fā)現(xiàn)事故征兆的前提;

2.對每一個程序都要劃分相應的責任,可以找到相應的負責人,要讓他們認識到安全生產(chǎn)的重要性,以及安全事故帶來的巨大危害性;

3.根據(jù)生產(chǎn)程序的可能性,列出每一個程序可能發(fā)生的事故,以及發(fā)生事故的先兆,培養(yǎng)員工對事故先兆的敏感性;

4.在每一個程序上都要制定定期的檢查制度,及早發(fā)現(xiàn)事故的征兆;

5.在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的隱患,要及時的報告,要及時的排除;

6.在生產(chǎn)過程中,即使有一些小事故發(fā)生,可能是避免不了或者經(jīng)常發(fā)生,也應引起足夠的重視,要及時排除。

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