作為德國最富有的家族之一，匡特家族一直很少出現(xiàn)在公眾的視野內(nèi)。這并非這個家族已經(jīng)沒落的原因。其實這正是這個家族的特征——低調(diào)。從家族的奠基者埃爾米匡特開始，低調(diào)就貫徹在家族的每一個成員的教育之中。正因為這種不同于常人的低調(diào)，使得很多人對這個家族都缺乏了解。你知道德國汽車業(yè)的三駕馬車之一是寶馬，但是你知道匡特家族在寶馬公司擁有多少股份嗎？你知道毛瑟步槍是在德國生產(chǎn)的，但是你知道毛瑟在很長的一段時間內(nèi)都在匡特家族的掌控之下嗎？還有一些在業(yè)界極富盛名的企業(yè)都或多或少有著匡特家族在幕后的支持。

和寶馬、奔馳、阿爾塔納等知名企業(yè)的炫目光芒相比，匡特家族的知名度顯然低得多。但是，這個家族卻是這些著名公司的大股東。在一百多年的發(fā)展歷程中，低調(diào)是匡特家族每個成員最顯著的特征之一。但是沉默的背后卻是匡特家族借著戰(zhàn)爭大肆斂財，帶著寶馬從危機走向盛世，將家族企業(yè)的觸角伸向各行各業(yè)的傳奇歷程。臺上戲子風(fēng)光無限，臺下導(dǎo)演默默無聞。作為操控者，匡特家族在名和利之間架構(gòu)了微妙的平衡，成為德國最成功的商業(yè)家族之一。

匡特家族的歷史可以追溯到德國一個叫普利茨瓦爾克的小鎮(zhèn)。小鎮(zhèn)位于距離柏林西北約130公里遠(yuǎn)的地方，這里有一家奧古斯特和路德維�！さ吕赘窦徔棌S。1865年，16歲的埃米爾·匡特在那里開始了他的學(xué)徒生涯。不久，他開始參與管理。1870年，普法戰(zhàn)爭爆發(fā)，對軍服的需求猛增，普利茨瓦爾克的紡織業(yè)因此一直很景氣。1879年，工廠的主人路德維�！さ吕赘袢ナ馈Ｄ贻p有為的埃米爾·匡特開始正式管理工廠并在一年后娶了路德維�！さ吕赘竦呐畠汉５戮S格。3年后，埃米爾和他的內(nèi)弟馬克思·德雷格用3萬5千塔勒買下了這家工廠，由此開始了匡特家族的創(chuàng)業(yè)歷程。因為和當(dāng)?shù)仄渌�制造商保持著良好的合作關(guān)系，紡織廠的產(chǎn)品銷路一直不錯。在埃米爾·匡特的管理下，公司的效益也蒸蒸日上。漸漸地，匡特家族控制了三家實力強大的紡織廠，實現(xiàn)了行業(yè)壟斷�？锾丶易宓氖聵I(yè)版圖自此開始開拓。

發(fā)跡 戰(zhàn)火中取栗

作為匡特家族第二代領(lǐng)導(dǎo)人，京特·匡特不僅繼承了埃米爾·匡特的事業(yè)，還繼承了他的商業(yè)天賦。京特組織能力強，善于協(xié)調(diào)，他不僅是精明的商人，對國內(nèi)的形勢也有準(zhǔn)確的預(yù)測，更擅長和政府搞好關(guān)系。第一次世界大戰(zhàn)給了這個野心勃勃的商人提供了絕好的機會。當(dāng)時德國倉促參戰(zhàn)，戰(zhàn)備物資嚴(yán)重不足。為保證滿足軍需，德國政府規(guī)定某些原料和重要物資的生產(chǎn)由國防部領(lǐng)導(dǎo)，一些經(jīng)濟界人士從旁協(xié)助。京特·匡特因提供軍服成為其中一員，他在戰(zhàn)爭中尋找發(fā)財?shù)臋C會。戈洛·曼曾說：“戰(zhàn)爭使強者更強，使已經(jīng)開始衰退的弱者更弱，這是一個老經(jīng)驗。”這句話用在京特身上非常貼切。

1918年，德國戰(zhàn)敗投降。德國經(jīng)濟遭受致命打擊，通貨膨脹、物價飛漲。在瘋狂掠奪下，德國絕大部分中產(chǎn)階級變得一貧如洗。而實業(yè)家京特是屬于在通貨膨脹年代能夠“殘酷地掠奪”的那些人。他不僅利用貨幣大幅貶值擺脫了原有債務(wù)，更利用投機大撈一筆。當(dāng)時，京特已是許多公司的小股東，他的財產(chǎn)處在一個安全的港灣。可他卻輕蔑地說自己：“雜七雜八地?fù)碛?0多種不同的股票�！彪m然從風(fēng)險分散的角度來講，這是理智的投資方法。但是京特關(guān)心影響力和權(quán)力勝于資金安全。他抱怨說：“我在哪里都沒有講話的權(quán)力�！庇谑�，在經(jīng)過縝密的研究之后，坐擁巨額財富的京特盯上了蓄電池廠股份公司（AFA）。他發(fā)現(xiàn)，盡管貨幣急劇貶值，這家公司的股本從戰(zhàn)前以來就沒有增加過。因此，它的股票具有相當(dāng)大的實物價值。京特開始有系統(tǒng)地通過交易所購買AFA的股票。他不聲不響地擴大著自己的控制性股權(quán)，同時盡量不讓AFA的創(chuàng)辦人、70歲的老謀深算的阿道爾夫·穆勒有所察覺……幾番周折，京特終于成為AFA的大股東。這次收購計劃的成功是匡特家族發(fā)跡史上一個重要的轉(zhuǎn)折點。家族第一次買下了一家具有世界影響的公司。作為織布廠廠主，匡特家族已經(jīng)是軍方供應(yīng)商�，F(xiàn)在，它首次參股一家有著多年擔(dān)任軍工業(yè)配件供應(yīng)廠經(jīng)驗的工業(yè)企業(yè)。之后的幾十年，AFA都是匡特王朝的核心。

幾年后，京特又成功控制德國最大的軍工康采恩（康采恩是經(jīng)濟壟斷組織的一種，以實力最強的壟斷企業(yè)為核心，聯(lián)合其他相關(guān)企業(yè)組成的企業(yè)集團）——德意志武器和彈藥廠（DWM）。這兩個軍工企業(yè)集團在非戰(zhàn)時期經(jīng)營困難，但戰(zhàn)爭時期卻貢獻(xiàn)超乎想象的利潤。

財富 手段與遠(yuǎn)見

在京特看來，競爭有利于商業(yè)的發(fā)展，但血拼到底大打價格戰(zhàn)的競爭卻是有害而無益的，最重要的是保持恰到好處的合作。京特開始組織不同公司的聯(lián)合。比如從購買原料來說，鋼鐵制造業(yè)、紡織業(yè)分別聯(lián)合在一起，共同購買所需的原料。在買進原料之后，再開始競爭。他認(rèn)為，合作和競爭的有機結(jié)合才是促進商業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的理想途徑。事實證明，這的確是一種極為有效的方法，京特很快成為了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

在上個世紀(jì)30年代初期，京特遵循的策略是：對一切政治事件早做思想準(zhǔn)備。京特不惹是非，但暗地里始終提防不被一些事情卷進去。這位實業(yè)家不屬于那些在經(jīng)濟危機中置身新運動前列的人。他愛國，但是他更愛他的商業(yè)利益。1931年，在希特勒上臺前一年半，京特·匡特正式拜訪希特勒。希特勒想向他了解如何能解決德國的經(jīng)濟危機。京特認(rèn)為這場災(zāi)難的起因在于產(chǎn)品過剩，以及缺乏明確的規(guī)劃。他提出“擴大公共投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加就業(yè)崗位，拉動內(nèi)需”的經(jīng)濟改革策略。這項經(jīng)濟改革策略深受希特勒的認(rèn)同。1933年，希特勒成為德國總理。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，1933，1934，1935，僅僅三年，德國就從全世界赤字和失業(yè)率最高的國家變成世界上名列前茅的經(jīng)濟強國。

1933年，京特·匡特加入納粹黨，并重啟軍工品生產(chǎn)。二戰(zhàn)開始后，他被任命為國防經(jīng)濟負(fù)責(zé)人。他控制下的A FA提供海軍潛艇蓄電池，對德軍在大西洋(600558,股吧)海戰(zhàn)取得絕對控制權(quán)起到重要作用。1944年，A FA甚至參與了導(dǎo)彈的研制。這時，由于大部分德國青年都上了前線，京特·匡特的工廠出現(xiàn)嚴(yán)重的勞動力匱乏�？锾丶易彘_始使用強制勞動，即使用大量的集中營囚犯。這些集中營囚犯干著高強度且毫無安全保障的工作，食物醫(yī)療等通通匱乏。最后這些工廠變成了“死亡工廠”，成千上萬的戰(zhàn)俘在這 里 走 上不歸路。

1941年，京特收購了一家制藥廠——比克·古爾登廠股份公司。京特覺得，參與一家制藥廠，是一種在戰(zhàn)時跟和平年代都能獲利的投資形式。多年以后，以比克·古爾登公司為核心的阿爾塔納集團，在匡特家族的第四代人蘇珊的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了舉世矚目的成就。

制裁 謊言和同情

1945年，希特勒自殺，看是無堅不摧的“第三帝國”即將分崩離析。在俄國人來臨之前，京特·匡特躲到巴伐利亞的一個小鎮(zhèn)。一年后，京特·匡特被美軍逮捕。在納粹期間制造大量軍工產(chǎn)品，使用強制勞動牟取暴利的京特本應(yīng)被當(dāng)成戰(zhàn)犯來審判，但此時德國經(jīng)濟陷入極度混亂的狀態(tài)，重建戰(zhàn)后秩序的重要性超過了對“第三帝國”企業(yè)家的追責(zé)。在美軍睜一只眼閉一只眼的“關(guān)照”下，京特·匡特被一個地方法庭判定為法西斯的“脅從者”，竟然無罪釋放。

京特·匡特能逃脫法律制裁還有一個家庭原因。他的前妻瑪格達(dá)嫁給了納粹二號人物戈培爾。當(dāng)希特勒服毒自盡后，一心追隨“元首”的戈培爾夫婦稱將身邊六個未成年孩子全部毒死后雙雙自殺。京特·匡特很自然地將責(zé)任推到戈培爾身上，稱戈培爾為了爭奪對繼子哈拉爾德(為京特和瑪格達(dá)所生)的撫養(yǎng)權(quán)而逼使他加入納粹黨。這個說法獲得了哈拉爾德等人的證明。因此，這個理由在法官面前拿到了同情分。

在監(jiān)獄生活的那段日子，京特·匡特并未停止思考他的企業(yè)王國如何重建。老天似乎也格外關(guān)照這位企業(yè)家。不僅在軍事審判中京特幸運免罪，而且在他重掌企業(yè)時正好遇上貨幣改革。1948年，西德政府為抑制通貨膨脹，發(fā)行“西德馬克”取代原帝國馬克：100個帝國馬克兌換6.50個帝國馬克。這項改革的直接后果就是將錢存在銀行的節(jié)約者損失慘重，欠債者得到了好處。京特·匡特高達(dá)1200萬帝國馬克的債務(wù)變得輕而易舉就可還清，而他持有大批的證券及地產(chǎn)、工廠等實際資產(chǎn)都大幅升值。1950年，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，美國及其盟國急于擴充軍備，又令京特·匡特的軍工廠起死回生。

繼承 遺憾和剛強

1908年，京特的第一個兒子赫爾穆特降臨。最遲從這一天開始，京特就開始考慮如何讓公司世世代代延續(xù)下去的問題。2年后，京特的第二個兒子赫伯特降臨。京特毫不懷疑自己的生活充滿幸福和成功。但是，在京特37歲時，他的妻子安東妮病故，京特遭遇命運第一次的沉重打擊。顯然，京特并沒有被這次打擊打倒。直言妻子是自己生命中“唯一的真愛”的京特很快有了第二次的婚姻。這次，他娶了后來被稱為“第三帝國”的“第一夫人”瑪格達(dá)�，敻襁_(dá)為京特生下了他的第三個兒子——哈拉爾德。

當(dāng)京特的財富與日俱增的時候，在家庭內(nèi)部，問題和麻煩也越來越多。安東妮去世不久，赫伯特被檢查出視網(wǎng)膜出現(xiàn)問題，視力將會越來越差。京特認(rèn)為視力將會影響赫伯特管理家族企業(yè)，他開始重點培養(yǎng)赫爾穆特。京特帶著兒子環(huán)游世界，增長見聞，送赫爾穆特到國外學(xué)習(xí)，提高語言等各方面的水平。匡特家族接班人的培養(yǎng)工作在有條不紊地進行著。然而，意外還是發(fā)生了。1927年，剛到巴黎準(zhǔn)備學(xué)習(xí)語言的赫爾穆特因為盲腸炎去世。臨死前，赫爾穆特對京特最后講的完整句子是：“我真想幫您從事您那偉大的事業(yè)，我親愛的父親�！边@一次沉重的打擊之后，京特并沒有在生活中重獲幸福。和丈夫沒有共同語言的瑪格達(dá)成為一名通奸者，戀上了一位出身上流社會的大學(xué)生。在被京特發(fā)現(xiàn)自己不忠之后，瑪格達(dá)和京特離婚。后來，她嫁給了納粹二號人物戈培爾。

頻遭變故的京特再沒有新的婚姻。在事業(yè)之外，他把生活重心轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)赫伯特。他把赫伯特安排到不同國家學(xué)習(xí)語言，并要求其在自己的工廠和朋友的工廠繼續(xù)鍛煉深造。京特在回憶錄里寫道：“我曾經(jīng)希望赫爾穆特要做的，現(xiàn)在命中注定由他的弟弟赫伯特承受。這個17歲的少年將接過此重任�！边@位創(chuàng)業(yè)者問都不問赫伯特自己的想法。而他的另一個兒子哈拉爾德，因為戈培爾的權(quán)力關(guān)系，已由瑪格達(dá)帶在身邊撫養(yǎng)。哈拉爾德在母親和繼父的影響下，后來參加了多次納粹的侵略戰(zhàn)爭。

對善于掩藏自己生意的規(guī)模以及盈利的京特來說，他最突出的特點是他的子承父業(yè)的思想。而他最大的痛苦則是擔(dān)心他的畢生心血會在他身后瓦解。1954年，京特在一次旅行中死去。他留下一份契約，遺產(chǎn)作為整體，平均遺留給赫伯特和哈拉爾德。這個家族掀開了新的一頁。

寶馬 孤注一擲的拯救

50年代中期，赫伯特將企業(yè)觸角伸向巴伐利亞汽車制造廠（寶馬公司）。彼時寶馬公司管理很差，經(jīng)營很不成功。1956年，寶馬公司的年終財務(wù)報表顯示當(dāng)年的財務(wù)虧損為600萬西德馬克。盡管如此，該公司的股價還一直漲到票面價值的180%。赫伯特對寶馬的收購遭到了哈拉爾德等人的反對，但他收購寶馬的決心異常堅定。因為沒人給赫伯特提供資金，銀行都離他而去，赫伯特決定冒險，投入了自己私有資產(chǎn)作為賭注。赫伯特用自己的資金擴大了寶馬的股本。如果公司失敗，他也將破產(chǎn)。當(dāng)時，沒人相信寶馬會起死回生。但赫伯特堅定地說：“誠信和良好的聲譽肯定能讓寶馬公司再次輝煌，這就是我挺身而出承擔(dān)責(zé)任的原因。”直到現(xiàn)在，寶馬的員工仍覺得赫伯特的影響無處不在。這不僅是因為他在公司監(jiān)事會的聲望，因為他為公司設(shè)計的腎形水箱的商標(biāo)，還因為公司的員工知道，是他把大家?guī)�向了成功。赫伯特的妻子約翰娜曾回憶說：“我們家族史上有兩個重要階段：一個是在兩次世界大戰(zhàn)之間，我公公京特·匡特發(fā)展和擴大企業(yè)規(guī)模的時期；另一個是我丈夫挽救寶馬公司的時期，這在當(dāng)時需要非凡的勇氣。最初幾年非常困難，我們遇到了很多麻煩。但他不把任何警告放在眼里，也不顧許多人給他的衷告，他豁出去干了。我認(rèn)為，后來的成功證明他是正確的�！比缃�，寶馬集團有了，寶馬、Mini和頂級的豪華車勞斯萊斯。

1970年曾任寶馬公司首席執(zhí)行官并把公司變成了強大的汽車制造商的埃伯哈德·馮·金海姆回憶赫伯特時說：“在選拔高級管理人員時，他的判斷正確而果斷，簡直令人不可思議。當(dāng)時，他的視力不好。有許多次他僅靠聲音就能非常準(zhǔn)確地評價一個人。他的決定常常令所有當(dāng)事人、或者是在場的人揪心。但是一兩年之后，發(fā)生的事恰恰在他的預(yù)料之中。他選拔高級管理人員的方法也是對公司的一大貢獻(xiàn)�！�

第四代　絕對授權(quán)的管理哲學(xué)

1982年，赫伯特因為心臟病去世，匡特家族進入第四代。赫伯特的女兒蘇珊·克萊滕和兒子斯凡特·匡特成為匡特家族在寶馬公司股權(quán)的主要繼承人，他們也繼承了匡特家族的許多傳統(tǒng)和特點�？锾丶易逵绊懫髽I(yè)的方式，有很大的穩(wěn)定性。如果他們先前同意了一種策略，他們是不會受短期收益變化影響。于1999年出任寶馬公司的約阿希姆·米爾貝格曾說：“有這么一個大股東，他能夠提供一種連續(xù)性，能用長期的眼光看待汽車工業(yè)這種長期投資的生意，還有什么比這個更重要呢？事實上，這對于寶馬公司來說，是一個非常大的資產(chǎn)。”而這，恰恰是蘇珊回答匡特家族成功的秘訣所在：“匡特家族有一條原則，我父親把它傳授給我們，就是公司擁有者和管理者沒有必要什么都管。有些事情最好讓第三者去做。這個人要有特別的素質(zhì)，能用他自己的方式去經(jīng)營。當(dāng)然，他們需要一定的自主權(quán)，我們應(yīng)該給他們這種權(quán)力……匡特家族的特點在于，我們能夠支持有事業(yè)心的人在事業(yè)上取得成功�！�

此外，匡特家族還有另一個傳統(tǒng)：不論是在哪個行業(yè)，紡織、藥品、化學(xué)制品或汽車，匡特家族從不用自己的名字作標(biāo)志，他們始終在幕后工作。實際上，除了寶馬汽車，沒有多少人知道其他公司和匡特家族的聯(lián)系。比如，有誰知道萬萊克時裝的后盾是匡特的德爾頓公司呢？有誰知道維塔·比爾�？说俣『湍碌佟どＶZ斯托爾公司背后有匡特的阿爾塔納呢？

匡特家族的新一代宣稱，他們將開創(chuàng)家族歷史的新篇章，而且信心十足。第四代匡特家族掌門人是否能更上一層樓呢？蘇珊說：“我父親當(dāng)時遇到了一個特殊機會。機會來了，他發(fā)現(xiàn)了，并緊緊抓住了它。當(dāng)然，我也會尋找類似的機會，我認(rèn)為我已經(jīng)開始尋找了。這個機會是否和我父親當(dāng)時的一樣并不重要；我要說的是，我并不想盲目地超越我父親。我只是希望，一旦有了機會，我也能像父親一樣緊緊抓住它。”