周鴻祎（yī ），湖北黃岡人。畢業(yè)于西安交大管理學(xué)院系統(tǒng)工程系，獲碩士學(xué)位。曾就職方正集團(tuán)，先后擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)中心常務(wù)副主任等職�，F(xiàn)360安全中心董事長(zhǎng)。曾獲得了"2004中國(guó)十大管理英才"、"中國(guó)管..

周鴻祎（yī ），湖北黃岡人。畢業(yè)于西安交大管理學(xué)院系統(tǒng)工程系，獲碩士學(xué)位。曾就職方正集團(tuán)，先后擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)中心常務(wù)副主任等職�，F(xiàn)360安全中心董事長(zhǎng)。曾獲得了"2004中國(guó)十大管理英才"、"中國(guó)管理百人"、"《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》2004中國(guó)十大財(cái)經(jīng)人物"、"2004中國(guó)IT風(fēng)云人物"、"2004年五大得意人物"等獎(jiǎng)項(xiàng)�，F(xiàn)360安全中心董事長(zhǎng)。

周鴻祎經(jīng)典語錄：

1、現(xiàn)有的zg門戶有上千萬用戶，提供各種服務(wù)，了解普通網(wǎng)民需要什么。

2、GOOGLE、亞馬遜、微軟在中國(guó)做的怎么樣，完全取決于他們的本地化程度。

3、沒有人知道GOOGLE的時(shí)候，GOOGLE的戰(zhàn)略是什么，這是你去研究GOOGLE最應(yīng)該看重的。

4、我需要的不僅是功能，是一套模式，需要一套銷售、技術(shù)、市場(chǎng)、法務(wù)等支撐體系，這些是WEB2.0所不具備的。

5、它堅(jiān)定不移在這條路上走，成果是非常顯著的，做得非常成功。但首先，古人說居安思危，提醒百度要仔細(xì)研究其他公司的做法。；

6、網(wǎng)上有一些人罵我，攻擊3721，但我想只要真的去做了傷害用戶的事情，沒有一種理念，怎么在面臨各種艱難險(xiǎn)阻的時(shí)候面對(duì)這些困難。

7、WEB2.0不是新發(fā)明，是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的階段性總結(jié)。出現(xiàn)的博客、播客等新應(yīng)用，我把這些都叫做社區(qū)，總體上新出現(xiàn)的應(yīng)用都出現(xiàn)社區(qū)化的趨向。

8、我不會(huì)顧忌別人怎么看，或者顧忌到放棄什么東西。我喜歡兩句詩“天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來”。當(dāng)年離開方正，也是這樣仰天大笑出門去……

9、 WEB2.0是一種思想，不是技術(shù)秘訣，不是一種壁壘。無論那個(gè)領(lǐng)域，都可以和web2.0結(jié)合，產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)。我，堅(jiān)決反對(duì)劃分1.0、2.0互聯(lián)網(wǎng)公 司。

10、我看到2.0盲目熱衷于炒作概念，對(duì)很多問題的理解都是停留在表面，討論很多稀奇古怪的外來語、縮寫詞，而不是考慮怎么跟中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際相結(jié)合。

11、談?wù)搸讉�(gè)名詞就覺得自己是WEB2.0的先鋒，就能做成大事，簡(jiǎn)直是笑話。真正做企業(yè)成功的人，你問問馬化騰有時(shí)間寫博客嗎？張朝陽有時(shí)間寫博客嗎。

12、我們的收入比不上陳天橋做游戲一家的收入，但是我們做搜索的這些產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)，這個(gè)價(jià)值不會(huì)亞于任何一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

13、當(dāng)年馬化騰做QQ的時(shí)候就是幾個(gè)人，當(dāng)年30萬要賣QQ，但是賣不掉只好自己做。當(dāng)年的新浪就是四通利方的體育聊天室，當(dāng)年的網(wǎng)易也是丁磊的個(gè)人社區(qū)。

14、現(xiàn)在我們看到的一些東西都是簡(jiǎn)單從美國(guó)抄襲，他們漢化一些。把美國(guó)人的模式搬過來，但互聯(lián)網(wǎng)還是需要中國(guó)本地的創(chuàng)新。所以創(chuàng)新一定要結(jié)合中國(guó)實(shí)際。

15、比如說網(wǎng)摘，只有很少的功能，很多網(wǎng)站都可以做。還有一種叫“Dig”的挖掘功能，就是把好文章頂在前面。這些不是理念上的創(chuàng)新，現(xiàn)有的BBS在技術(shù)上都可以做到。

16、對(duì)于年輕人，對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的新一代的人，還是要有理想主義色彩，不要被物化的東西迷惑住。整天比哪個(gè)公司給我的工資更高，或者哪個(gè)公司的名氣聽起來更能滿足虛榮心。

17、很多做WEB2.0拿到的只是一個(gè)功能，太單薄，不足以支撐一個(gè)完整的商業(yè)平臺(tái)，更適合于成為大公司的一個(gè)部件。它不足以成為殺手锏，戰(zhàn)勝對(duì)手；它的可模仿性很強(qiáng)，沒有壁壘。

18、大家來問我什么時(shí)候走，老是有我走的謠言，我想大聲說出真相。我把大家請(qǐng)來告訴大家，我所有做的事情都是可以擺到桌面上說的。大丈夫做事情光明磊落，我不認(rèn)為我是一個(gè)謙謙君子。

19、WEB2.0公司認(rèn)為自己掌握了戰(zhàn)無不勝的利器，其實(shí)，這和搜索公司掌握的核心技術(shù)不同，WEB2.0只是一個(gè)理解不理解，接受不接受的事情。太多的WEB2.0的年輕人過于天真，把一種思想當(dāng)作壁壘。

20、這種方式，從2000年以來已經(jīng)證明不可行，更何況這些人極端缺乏經(jīng)驗(yàn)。沒有創(chuàng)意，沒有深入了解zg互聯(lián)網(wǎng)，接下來就會(huì)碰到運(yùn)作上的挑戰(zhàn)和水土不服，這反過來導(dǎo)致有限的創(chuàng)意和模式上必然不成功。

21、WEB2.0幼稚病。投機(jī)心態(tài)嚴(yán)重，沒有原創(chuàng)的想法和模式，自以為走在市場(chǎng)的前端，對(duì)大互聯(lián)網(wǎng)公司很不屑，但很多WEB2.0公司自己卻沒有創(chuàng)意，只是從美國(guó)移植概念過來，從博客、分類廣告到視頻分享。

22、對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品我的感覺是“傷其十指，不如斷其一指”。在產(chǎn)品方向上，一定要先學(xué)會(huì)做減法，而不是做加法。要先找對(duì)一個(gè)點(diǎn)做到極致，否則你什么功能都做，最后都不突出，沒有鮮明的賣點(diǎn)。

23、如果說有轉(zhuǎn)變，那就是我把雅虎中國(guó)從一個(gè)所謂的外企變成一個(gè)有創(chuàng)業(yè)激情的創(chuàng)業(yè)公司；?我把雅虎變了幾個(gè)策略，第一個(gè)策略就是本地，第二個(gè)策略是專注在郵件和搜索，第三個(gè)策略就是創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)業(yè)文化。

24、人的成功就是可以做自己內(nèi)心想做的事情，這種自由是很多人做不到的，很多人為五斗米折腰，為了生存不得不去上班，你年輕的時(shí)候，當(dāng)你有機(jī)會(huì)做你自己想干的事可能會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可能要放棄很多東西，但是這是值得的。

25、在中國(guó)找到錢不難，但你的一個(gè)點(diǎn)子不意味著是一個(gè)創(chuàng)業(yè)。你談一個(gè)再好的想法，比如我今天談一個(gè)創(chuàng)意說，新浪為什么不收購(gòu)GOOGLE呢？這個(gè)創(chuàng)意很好。新浪一收購(gòu)GOOGLE，是不是新浪就變成老大了？你從哪兒弄來錢？怎么去整合GOOGLE呢。

26、現(xiàn)在更多的是WEB2.0幻象，比較脫離真正的消費(fèi)者。而WEB2.0網(wǎng)站缺乏商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，更多是小圈子，是象牙塔。他們沒做過真正的商業(yè)運(yùn)行，在一個(gè)小圈子中互相吹捧，產(chǎn)生幻覺。很多公司是四五人，拿來一點(diǎn)從美國(guó)過來的概念，就以為可以顛覆互聯(lián)網(wǎng)。

27、如果是你想干的事情，在別人看起來可能是很難的一件事，不過你自己很喜歡，你不會(huì)覺得很苦。我開始創(chuàng)業(yè)那會(huì)是28歲。對(duì)我來講，我創(chuàng)業(yè)的目的不是為了自己當(dāng)老板，我希望有一個(gè)平臺(tái)有一個(gè)環(huán)境，我可以控制一些資源，讓我去創(chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)品和服務(wù)。

28、我們這些人以天使投資人顧問的形式參與，會(huì)給很多創(chuàng)業(yè)者帶來的幫助，我一直認(rèn)為，我并不見得那么感謝IDG給我投了25萬美金，數(shù)目不大，但是我非常感謝在我最缺錢的時(shí)候能夠給我錢。第二感謝IDG在過去六年，在企業(yè)重大決策的把握、日常經(jīng)營(yíng)管理中給我很多幫助。

29、 現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)面對(duì)的環(huán)境和2000年相比有很大變化�？梢哉f，除了創(chuàng)始人的努力，現(xiàn)有門戶的成功帶有很大的偶然性，2000年之前是zg互聯(lián)網(wǎng)的荒蕪期，大 家都還傻，都不知道模式，競(jìng)爭(zhēng)也遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在激烈。2000年泡沫破裂后，沒有新的加入者，給第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者探索的時(shí)間和時(shí)機(jī)。

30、 我看了很多商業(yè)計(jì)劃書，一個(gè)My space概念就有上百份模仿者的商業(yè)計(jì)劃書到我手里。他們不是掌握了某個(gè)技術(shù)，說實(shí)話，他們掌握的技術(shù)比不上搜索、P2P，比不上大網(wǎng)站的郵箱、內(nèi)容管 理系統(tǒng)，任何人都可以得到并使用他們現(xiàn)有的技術(shù)。甚至可以這么說，他們以為自己拿的是原子彈，其實(shí)只是根木棍。

31、一些“功成名就”的人很看不上個(gè)人站長(zhǎng)，他們每個(gè)人都是小網(wǎng)站做起來的，干嗎自己做大了就把他們忘了呢？個(gè)人站長(zhǎng)可能做虛假流量，做一些灰色的事情，大家對(duì)他們應(yīng)該有一種引導(dǎo)，幫他們從個(gè)人草莽英雄的狀態(tài)發(fā)展到一個(gè)做商業(yè)的階段。我建議個(gè)人站長(zhǎng)要跟創(chuàng)業(yè)投資談，使得他們能夠按照規(guī)范的做法做。

32、創(chuàng)意不重要，重要的是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力和經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的履歷非常重要。會(huì)不會(huì)很自負(fù)，會(huì)不會(huì)有學(xué)習(xí)能力，碰到一個(gè)人什么都沒干過，眼高手低，誰都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超過，你拿什么證明你能超過他們，要拿出你的方案。創(chuàng)業(yè)公司還不應(yīng)該把話說得太大，踏踏實(shí)實(shí)找一個(gè)領(lǐng)域，解決一個(gè)問題。解決問題得到認(rèn)可和歡迎。

33、我把3721賣給雅虎也可以選擇離開，但是對(duì)于我來講，如果利用雅虎給我提供的平臺(tái)，我能夠有一個(gè)更大的平臺(tái)在上面做一到兩年，對(duì)我來說應(yīng)該能學(xué)到很多東西我當(dāng)時(shí)把雅虎看作一個(gè)挑戰(zhàn)，虛榮心角度我不是沒有。雅虎換了幾任總經(jīng)理都做不起來，我如果用一到兩年的時(shí)間給大家一個(gè)震撼，這的確是我個(gè)人的成功。雅虎就像“兄弟連”里面的傘兵，我們的使命就是突圍。

34、我雖然是一個(gè)土鱉出身，但是過去幾年里面我跟超過上百家風(fēng)險(xiǎn)投資商，跟很多跨國(guó)公司都打過交道。我知道怎么幫助他們建立共識(shí)。我也非常擅長(zhǎng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司從五個(gè)人到五百人的階段，中間會(huì)遇到許多問題，但是這些問題我知道該怎么解決。這時(shí)候也是一種創(chuàng)業(yè)，而這種創(chuàng)業(yè)如果真的能夠幫助一些公司成功，你怎么知道在他們中間不會(huì)再產(chǎn)生一個(gè)QQ，再產(chǎn)生一個(gè)盛大，再產(chǎn)生一個(gè)搜狐、新浪呢。

35、大家不要著急，看看雅虎、微軟、GOOGLE以后的動(dòng)作，只要能夠本地化，在搜索領(lǐng)域我不認(rèn)為本地公司有多大的優(yōu)勢(shì)。百度跟GOOGLE比第一沒有資金優(yōu)勢(shì)，第二沒有品牌優(yōu)勢(shì)，第三沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，包括在中文方面。其實(shí)GOOGLE中文做得也很好，只是GOOGLE過去不太重視中國(guó)。百度在沒有這三個(gè)優(yōu)勢(shì)的前提下，在一些本地化的精細(xì)工作上怎么更符合中國(guó)網(wǎng)民的需要，怎么快速反應(yīng)，這點(diǎn)比GOOGLE比雅虎的動(dòng)作快，反應(yīng)快，而且專注在中文。

36、把雅虎的業(yè)務(wù)做起來，對(duì)于我來講我就更自信我的能力。反過來我也可以對(duì)業(yè)內(nèi)證明，我不是一個(gè)天生只會(huì)做小公司的人。我給雅虎、給亞馬遜、給Google、給微軟、給EBAY，給所有的跨國(guó)公司上一課，要告訴他們跨國(guó)企業(yè)不要覺得自己很牛GOOGLE研究了很多在中國(guó)本地化不成功或者成功的例子，所以這次雇傭李開復(fù)。它背后下決心在中國(guó)自己做，在中國(guó)建立一支本地化的隊(duì)伍，就意味著非常認(rèn)同在中國(guó)要有一個(gè)長(zhǎng)久的發(fā)展，用李開復(fù)的目的很明確，并不是說開復(fù)掌握什么核心技術(shù)，需要用這個(gè)技術(shù)。哪怕李開復(fù)不用給他做任何研發(fā)工作。

37、我們創(chuàng)業(yè)者沉下心來，不要把命運(yùn)寄托在一次炒作上，也不要把命運(yùn)寄托在一個(gè)點(diǎn)子上。今天的企業(yè)拼的是一點(diǎn)一滴市場(chǎng)上的努力。很多人找過我來談投資，他雖然有靈光一顯的想法，但是，這種人我不可能給他投資，他自己就算拿到了錢，也不可能做成。總是有人覺得雅虎存在很多問題，新浪也存在很多問題，仿佛3721用了他的某個(gè)創(chuàng)意就會(huì)達(dá)到什么樣的成功。其實(shí)這些大公司如果用了他們的點(diǎn)子也不可能會(huì)成功的。就算你想法很好，但如果沒有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，你對(duì)這個(gè)企業(yè)的歷史不了解，對(duì)這個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)不了解，再好的方法搬到新浪、雅虎來，也未必能夠操作成功。