珠三角老板圈子里流行著一句話(huà)：老板不是人干的。中國(guó)的老板們特別是中小企業(yè)的老板越來(lái)越過(guò)不上正常的生活，包括不正常的人際關(guān)系和不正常的心態(tài)。比如，有的老板會(huì)包養(yǎng)二奶。

　　有些人，創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的，但激情來(lái)得快，去得也快，所以，我希望你們的激情能保持3年，保持一輩子�！R云

　　很多人沒(méi)當(dāng)老板之前都想當(dāng)老板，當(dāng)了老板才發(fā)現(xiàn)老板也有老板的不容易。想做老板，必須先做好過(guò)這十大酷刑關(guān)的準(zhǔn)備。那么，正在或者即將創(chuàng)業(yè)的你，做好這些艱苦準(zhǔn)備了么？

　　1抉擇之痛苦

　　企業(yè)做到一定規(guī)模，老板自然風(fēng)光。然而，隨之而來(lái)卻是企業(yè)發(fā)展方向的抉擇，這種思考的痛苦是企業(yè)員工所不能理解的。

　　企業(yè)到底要不要發(fā)展壯大?

　　如果企業(yè)需要進(jìn)一步發(fā)展，是自己來(lái)做還是請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，又面臨著處理老板與職業(yè)經(jīng)理人間的種種矛盾;矛盾發(fā)生時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人拍拍屁股就可以走了，但是老板卻還得撿起爛攤子，像黃宏生和陸強(qiáng)華事件給老板留下來(lái)的將是很大的陰影。

　　2風(fēng)險(xiǎn)之痛苦

　　企業(yè)越大，犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)越大。現(xiàn)在，大部分中小企業(yè)的老板是依靠中國(guó)改革開(kāi)放的機(jī)遇而成功的。

　　老板成功了，那就肯定有其成功之處。

　　比如：有的人勤奮，有的人聰明……但他們不可避免地存在著修養(yǎng)的短板，包括知識(shí)修養(yǎng)和境界修養(yǎng)。很多時(shí)候，他并不知道自己的做法合不合適或正不正確。甚至觸碰了法律，最后的法律后果還得老板自己承擔(dān)。

　　3親情之痛苦

　　在這樣的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作時(shí)間，早上八點(diǎn)鐘到辦公室，中午開(kāi)會(huì)或者陪人吃飯，下午接待各種各樣的人，晚上還要應(yīng)酬，比普通的三陪還要痛苦。

　　等到回家的時(shí)候，小孩睡了，太太也睡了，老板與太太雙方的角色就像兩種職業(yè)，一個(gè)是職業(yè)老板，一個(gè)是職業(yè)家庭主婦。由于缺少溝通，兩者間也越來(lái)越不可能產(chǎn)生共鳴。

　　除了家人，還有兄弟等。

　　有的人做了老板以后，由于利益的紛爭(zhēng)，兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。有的是幾個(gè)好朋友一起做生意，開(kāi)始很好，做到一定程度，每個(gè)人的想法就不一樣了，有的說(shuō)自己還要繼續(xù)發(fā)展，急需錢(qián)投資，不能退錢(qián)，最后是胡志標(biāo)式的斷臂之痛。

　　4身體之痛苦

　　寧愿胃里喝個(gè)小洞洞，也不能讓感情上出現(xiàn)小縫縫。很多老板不僅工作要?jiǎng)幽X，而且還要陪各色人等交際應(yīng)酬。結(jié)果，肚子大了，頭發(fā)沒(méi)了，身體垮了。

　　老板的成功是犧牲了很多身體代價(jià)的。實(shí)際上，老板的時(shí)間是被秘書(shū)安排的，老板往往成了秘書(shū)的奴隸，越大的老板越是沒(méi)有時(shí)間安排自己的生活。因此像王均瑤那樣的老板絕對(duì)是累死的。

　　5孤獨(dú)之痛苦

　　老板的交際圈很廣，但風(fēng)光只在表面。與政府，永遠(yuǎn)是官和商講不清楚小心翼翼的關(guān)系;與家人和親人，疏于溝通可能出現(xiàn)了裂縫;與原來(lái)的朋友，經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)業(yè)，要么分離，要么剩下來(lái)的就是下屬關(guān)系。

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度，公司的煩惱老板已經(jīng)不可能和太太談公司的事情，也不能和朋友說(shuō)，因?yàn)檫@是商業(yè)機(jī)密。

　　老板只能和幾個(gè)重要的骨干討論，但是下屬和老板之間永遠(yuǎn)是上下級(jí)的關(guān)系，隔著距離，老板也不可能把所有的話(huà)告訴下屬。有了煩惱，不能和家人說(shuō)，不能和朋友說(shuō)，更不能和下屬說(shuō)，高處不勝寒。

　　有老板開(kāi)玩笑，周六日找職業(yè)經(jīng)理人打球的人很多，但找他們的很少，因?yàn)闆](méi)有人愿意和老板在一起。不能隨便外出，不能隨便做事情，老板的一舉一動(dòng)都要考慮到企業(yè)的形象，享受不到別人所謂常態(tài)的快樂(lè)。

　　6財(cái)富之痛苦

　　很多老板，有了錢(qián)比沒(méi)錢(qián)更痛苦。特別是中小企業(yè)的老板，考慮到財(cái)富的安全，穿的和吃的并不比以前更放得開(kāi)。

　　有的老板，逢年過(guò)節(jié)頭皮都發(fā)麻了，因?yàn)樽兿嗟那迷p隨時(shí)都在發(fā)生。

　　有時(shí)候老板看起來(lái)大，實(shí)際上比誰(shuí)都小，黑白兩道都要去應(yīng)酬，大小部門(mén)也要去“燒香”，誰(shuí)讓你身價(jià)過(guò)億?甚至有小混混賭錢(qián)賭輸了，看當(dāng)?shù)啬膫�(gè)老板大，就直接跟他說(shuō)，我在哪里輸了多少錢(qián)，你給我拿多少錢(qián)過(guò)去。這種情況在珠三角非常普遍。

　　7安全之痛苦

　　哪個(gè)老板在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中一點(diǎn)不得罪人?因此，老板總是在擔(dān)心著自己的生命安全，甚至于在家里都安排保鏢。有的老板連洗頭吃飯等所有活動(dòng)都有自己固定的地方，他無(wú)法享受常人多姿多彩的生活。

　　很多老板，特別是中小企業(yè)老板對(duì)子女的教育方式已經(jīng)變成了一種畸形。他們不敢讓自己的小孩和別的小孩一起玩，把子女送到貴族學(xué)校，不是考慮學(xué)校良好的教育環(huán)境，而是考慮到安全系數(shù)高，子女送進(jìn)去，大門(mén)一關(guān)出不來(lái)就安全了。

　　星期六星球天很多老板還把小孩帶到身邊去上班，不是有意培養(yǎng)他們，而是把小孩放到什么地方都不放心。他們的出身注定了他們的命很嬌貴。

　　8變態(tài)之痛苦

　　珠三角老板圈子里流行著一句話(huà)：老板不是人干的。中國(guó)的老板們特別是中小企業(yè)的老板越來(lái)越過(guò)不上正常的生活，包括不正常的人際關(guān)系和不正常的心態(tài)。

　　比如，有的老板會(huì)包養(yǎng)二奶。從某種意義來(lái)說(shuō)，這可能是他們對(duì)自己壓抑生活的一種發(fā)泄渠道，但事實(shí)上這又是一種不正常的生活。這種東西往往是用金錢(qián)交易得來(lái)的，不是真正的感情。

　　這樣的做法其代價(jià)對(duì)于老板來(lái)說(shuō)可能非常大，輕的因此被敲詐勒索，重的是老板把這個(gè)人引進(jìn)公司，成為二當(dāng)家，那么將有可能給整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成很多裂縫。

　　比如，有的老板會(huì)賭博甚至吸毒了。這種生活從佛教解說(shuō)來(lái)講，這是一種病——?jiǎng)谝莶�。有了錢(qián)不知道做什么，吃喝嫖賭過(guò)度的享受，就是勞逸病。

　　比如，有的老板非常迷信。由于先天的知識(shí)結(jié)構(gòu)不足，常常有老板莫名其妙的賺了錢(qián)，又莫名其妙地讓自己的企業(yè)垮了臺(tái)。正因?yàn)槿狈λ伎紗?wèn)題的眼界，老板就像古代人一樣，搞不懂自然現(xiàn)象的時(shí)候只有求助于迷信崇拜。

　　9責(zé)任之痛苦

　　誰(shuí)都可以死，偏偏老板不能死。不管什么老板，大大小小，總是有幾百人幾千人幾萬(wàn)人等著找他要飯吃，如果他的離開(kāi)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，那么很多人都面臨著重新選擇崗位，甚至對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)都可能產(chǎn)生影響。

　　無(wú)形中老板對(duì)社會(huì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是正是這些使命使得老板不得不面臨其他的痛苦：社會(huì)的仇富心態(tài)和自己的身心疲憊。

　　由于中國(guó)社會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)形成的財(cái)富文化使得這些“資本家”們?cè)谏鐣?huì)上承受著相當(dāng)?shù)妮浾搲毫?另外，每個(gè)人總有疲憊的時(shí)候，社會(huì)的責(zé)任、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、各種人際關(guān)系都迫使老板們無(wú)法自由地退出自己的職業(yè)舞臺(tái)。

　　當(dāng)年巨人的失敗，所有的人都在罵史玉柱，他所承擔(dān)的負(fù)債壓力和社會(huì)壓力不是常人可以想像的——曾經(jīng)一晚上就抽了五包煙。

　　10學(xué)習(xí)之痛

　　苦無(wú)論企業(yè)作為學(xué)習(xí)性組織，還是老板本身需要改變學(xué)習(xí)，很多老板是又工作又學(xué)習(xí)。

　　但是一個(gè)成功的人往往會(huì)用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量今天的經(jīng)歷，以前這么做可以成功，那么現(xiàn)在是不是也可以這么做?然而一個(gè)渴望超越自己的人其實(shí)不得不面臨改革自己的痛苦。