1、中華網(wǎng)

　　一句話點評：互聯(lián)網(wǎng)喜歡新概念，但只有概念沒有實質(zhì)服務(wù)，只能是泡沫。

　　創(chuàng)立于上世紀90年代末的中華網(wǎng)，擁有一個響亮的名稱，并且是第一家打著中國概念、登陸美國納斯達克的互聯(lián)網(wǎng)公司——而且早在1999年，比馬云的阿里巴巴早了足足15年。

　　即便如此，在群雄逐鹿的互聯(lián)網(wǎng)世界，響亮的名稱、輝煌的歷史，并沒有讓中華網(wǎng)成為國內(nèi)第一大門戶網(wǎng)站。相反，早在2004年，中華網(wǎng)就被甩出門戶網(wǎng)站第一梯隊，最主要的問題就是缺乏核心業(yè)務(wù)。更糟糕的，2011年、即上市12年后，中華網(wǎng)宣布破產(chǎn)保護。

　　從中華網(wǎng)的發(fā)展歷程看，做過門戶網(wǎng)站，也試水過軟件開發(fā)、游戲產(chǎn)業(yè)，更不缺少資本運作。這也讓中華網(wǎng)旗下不乏社交網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)視頻、電子商務(wù)、軟件服務(wù)、信息服務(wù)等所謂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱門領(lǐng)域。但遺憾的是，不論是哪一項，中華網(wǎng)都是淺嘗即止、點到為止。尤其在處理服務(wù)拓展和資本運作的關(guān)系上，中華網(wǎng)傾向了后者，從而在越來越強調(diào)服務(wù)和功能的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上喪失了競爭力。

　　幾經(jīng)轉(zhuǎn)手和重組的中華網(wǎng)，如今的股東是中國國際廣播電臺和國廣臺網(wǎng)絡(luò)臺旗下的經(jīng)營公司，網(wǎng)站的影響力與上市之初不可同日而語。

　　2、3721

　　一句話點評：忽視用戶體驗，用戶就會給你顏色看。

　　在被冠以“流氓軟件”之前，3721也曾輝煌過。在1998年創(chuàng)辦時，選擇“三七二十一”作為名稱，蘊含的就是簡單、便捷的意思。所以在最初的市場反應(yīng)中，網(wǎng)友們頗為認同3721的中文網(wǎng)址功能，3721也成為能與百度抗衡的另一個搜索引擎。與此同時，注冊3721網(wǎng)絡(luò)實名也成為企業(yè)上網(wǎng)的第一步。

　　但正如3721創(chuàng)始人周鴻祎的比喻——好比打開了“潘多拉魔盒”：在搶奪客戶時的“不管三七二十一”，3721通過IE地址對個人電腦的全面入侵和強制使用，使得周鴻祎背上了“流氓軟件之父”的惡名，3721的用戶支持度也直線下滑。而在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場，用戶的口碑將直接決定企業(yè)走向，這既是因為市場上的替代服務(wù)眾多，也是因為用戶只要一個“下載”動作，就能與企業(yè)徹底說再見。

　　在3721的失敗中，還有中外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)理念不同、海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭水土不服的緣故。2003年，周鴻祎將3721賣給雅虎，是希望利用“洋巨頭”雅虎的資源讓3721更上一層樓。但雅虎顯然不懂中國市場，周鴻祎不僅沒法利用雅虎的資源服務(wù)3721，反而因為外資的干預(yù)導(dǎo)致3721加速沒落。2009年初，雅虎中國承認放棄3721。

　　3、ChinaRen

　　一句話點評：即便擁有行業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢，跟不上互聯(lián)網(wǎng)時代的速度，也只有死路一條。

　　那些年，ChinaRen是追憶“那些年”的集體聊天室，是失散校友的重逢地，也是筆記本電腦剛剛普及時，網(wǎng)民最常打開的網(wǎng)站之一。從某種意義上來說，以校友錄為主要功能的ChinaRen不僅承載著校園的美好回憶，本身也成為70后、80后網(wǎng)民經(jīng)歷中不可抹去的記憶。

　　從相關(guān)數(shù)據(jù)看，自1999年創(chuàng)辦后，ChinaRen只用了一年時間，就成為中國第一個最大的年輕人社區(qū)。所以，當時如日中天的搜狐立刻將其納入旗下，認為可以通過ChinaRen的人氣，幫助搜狐壯大。

　　可惜，ChinaRen至此“死”在了“第一個”和“最大”上。被搜狐收購后的ChinaRen，始終缺乏有新意的功能，也不能順應(yīng)網(wǎng)民的需求而有所改變。同時，隨著QQ空間、MSN　space、博客等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，網(wǎng)民對社交的需求很快從“集體”、“交流”向“個人”、“展示”轉(zhuǎn)變。相比之下，校友錄依舊停留在集體聊天室上，個性化的狀態(tài)乃至品牌，都不能得以體現(xiàn)。至于眼下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最熱鬧的“圈子文化”，ChinaRen也沒有在第一時間加以引導(dǎo)和利用。換句話說，錯過一步，也錯過了未來。

　　4、億唐網(wǎng)

　　一句話點評：“貪多嚼不爛”的“三腳貓”連路都走不穩(wěn)，如何在互聯(lián)網(wǎng)時代跑起來?

　　有人把億唐網(wǎng)稱作早期中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的“貴族”，這好像并不過分：早在1999年剛創(chuàng)立時，億唐網(wǎng)就迅速獲得兩家美國著名投資商DFG和SevinRosen共同投資的5000萬美元，這在當時堪稱巨款。而且在創(chuàng)立時，億唐網(wǎng)就提出了一個如今頗為熱門的詞匯：O2O——雖然當時還沒有這樣的表述，但在億唐網(wǎng)創(chuàng)始人唐海松的商業(yè)理想中，這個網(wǎng)站將為18歲至35歲之間的年輕人同時提供網(wǎng)上和網(wǎng)下服務(wù)，是“通往中產(chǎn)階級的一道門”。

　　所以，億唐網(wǎng)在功能設(shè)置上選擇了多、大、廣：作為一個綜合性網(wǎng)站，擁有億唐主題、新聞報道、蝶女性網(wǎng)、億唐校園、億唐卡、職業(yè)直通車、財經(jīng)縱橫、億唐房屋等八個縱深頻道，甚至還“燒錢”生產(chǎn)手表、投資影視劇。按照唐海松的想法，億唐網(wǎng)要把明黃色這一品牌的主題色滲透到生活的各個角落，讓市場一看到明黃色，就能想到億唐。

　　可是，過度宣傳和缺乏基礎(chǔ)的功能拓展，使得億唐網(wǎng)除了郵箱服務(wù)在當時的市場上還略有影響力外，其余服務(wù)都不值一提。而在錢燒完的那一天即將到來時，億唐網(wǎng)依舊沒有找到自己的盈利方式，甚至連郵箱服務(wù)也保不住了。此時，億唐網(wǎng)試過轉(zhuǎn)型，可依舊像“無頭蒼蠅”一樣到處亂撞：合作生產(chǎn)內(nèi)衣、背包、開發(fā)SNS網(wǎng)站……然后，錢燒完，億唐網(wǎng)還是沒有自己的拳頭產(chǎn)品，更沒有盈利，最終只能成為中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上的過去式。

　　5、易趣

　　一句話點評：“外來的和尚難念經(jīng)”，入鄉(xiāng)不隨俗，巨頭也會栽跟斗。

　　1999年8月創(chuàng)立于上海的易趣在國內(nèi)最早進軍C2C市場，可以說是國內(nèi)網(wǎng)購的墾荒者。其提出的眾多服務(wù)不僅是當時網(wǎng)購市場的第一，更是給傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)帶來了新風(fēng)，包括“第一個提出24小時無間斷熱線服務(wù)”等。加上2002年與美國巨頭eBay聯(lián)手，“先入為主”的易趣原本可以發(fā)展得很順利。

　　但從2004年2月開始，淘寶網(wǎng)呈現(xiàn)出強大的后來居上力量。對比淘寶網(wǎng)和易趣的發(fā)展途徑，就會發(fā)現(xiàn)當時已經(jīng)更名為eBay易趣的易趣不僅輕視了競爭對手，而且忽視了中國市場的特點。最典型的例子就是易趣在收費問題上的猶豫——針對易趣的收費模式，淘寶網(wǎng)迅速拿出免費策略，但易趣渾然不知對價格極其敏感的中國用戶來說，免費堪稱殺手锏。與此同時，易趣對自己行業(yè)“老大哥”的形象過于樂觀，整體發(fā)展延續(xù)eBay在海外的策略，忽視了中國市場的特有需求。最終結(jié)果是用戶大量流失，淘寶、當當、卓越等本土品牌后來居上。

　　盡管最終易趣決定跟進免費措施，但為時已晚。到2012年，易趣被eBay “拋棄”，雖然被TOM集團收購，但此后在中國電子商務(wù)市場聲音微弱。

　　6、博客中國

　　一句話點評：被資本沖暈了頭腦，忘了為什么出發(fā)，就會偏離軌道。

　　曾經(jīng)，博客中國頭頂?shù)墓猸h(huán)非常亮眼：2002年8月19日開通時，“blog”首次在中國被翻譯為“博客”;到2004年10月，博客中國已經(jīng)成為全球第一的博客門戶網(wǎng)站。但到了2008年，博客中國已經(jīng)走在倒閉的邊緣，如今也不過是一個平淡無奇的網(wǎng)站。究其原因，也許能說“都是資本惹的禍”。

　　博客中國成立不到兩年，就順利獲得天使投資，隨后又順利得到多家著名風(fēng)險投資公司的1000萬美元融資，并引發(fā)中國Web2.0時代的投資熱潮。資本市場的一帆風(fēng)順讓博客中國過于自信，從而忽視了對產(chǎn)品本身的反思和更新。于是，投資人的錢雖然看似被花在了視頻、游戲、購物、社交等眾多新領(lǐng)域，可這些領(lǐng)域卻缺乏與博客中國本身的互動。與此同時，博客這一服務(wù)功能也很快成為門戶網(wǎng)站的“標配”，包括新浪、搜狐等行業(yè)巨頭的介入，更是讓只有博客這一單一功能的博客中國喪失了吸引力。

　　再看當下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“熱錢”涌動。但面對資本市場的認可，能否保持初心、不盲目樂觀，卻未必完全為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人所意識到。需要注意的是，融資只是企業(yè)成長的第一步，至于后面的道路，靠的還是產(chǎn)品和技術(shù)本身。

　　7、PPG

　　一句話點評：任何一家公司發(fā)展都有必要條件——資金管理和品質(zhì)管控。

　　2005年，一個名為PPG的襯衫品牌突然鋪天蓋地地出現(xiàn)在人們身邊。最惹人注目的，不是廣告里宣稱的“美國”、“經(jīng)典”等字樣，而是PPG獨特的商業(yè)模式：本身不生產(chǎn)襯衫、不開設(shè)門店，所有產(chǎn)品來自代工廠，銷售完全通過電話郵購或互聯(lián)網(wǎng)。根據(jù)PPG創(chuàng)始團隊的說法，這將是一個服飾行業(yè)的“戴爾”，讓傳統(tǒng)行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)拋棄冗長的供應(yīng)鏈、巨大的庫存以及高昂的門店成本，以“輕公司”的形態(tài)參與市場競爭。

　　這個聽起來不錯的商業(yè)模式果真讓PPG不僅得到消費者的認可，也獲得資本市場的信賴，并成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。2005年正式發(fā)售當日，PPG的盈利超過1萬元;當年來自風(fēng)險投資機構(gòu)的融資額約為2000萬美元;而2007年誕生、在年輕人中一炮打響的互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌凡客，運營方式也帶有明顯的PPG風(fēng)格。

　　但是，在經(jīng)過2年疾速發(fā)展的PPG，很快就陷入債務(wù)危機和品牌危機，并于2010年徹底告別市場。追究其中的主要問題，在于PPG犯了兩個最大的錯誤：一是營銷成本過高，影響企業(yè)資金鏈;二是供應(yīng)鏈管理能力太弱，影響產(chǎn)品質(zhì)量。據(jù)悉，PPG為了擴大市場影響力，每年的廣告投入在300萬元以上，但每件PPG襯衫的售價在百元左右，公司不靠“燒錢”根本難以存活。加上銷量猛增，PPG增加了代工廠的數(shù)量，卻疏于品質(zhì)管理，引發(fā)消費者不滿。資金上的匱乏，口碑上的欠缺，最終使PPG變成了拖欠代工廠、廣告商款項又得不到消費者認可的品牌。2007年底時，市場已經(jīng)很難看到PPG的廣告，銷量也縮水超過50%。之后PPG雖然有過自救，可已積重難返。2010年，PPG告別市場。

　　8、開心網(wǎng)

　　一句話點評：“創(chuàng)新”不是重復(fù)曾經(jīng)的成功，而是需要顛覆性的革新。

　　搶車位、偷菜、釣魚……這些曾經(jīng)讓辦公室白領(lǐng)沒日沒夜沉浸其中的電腦游戲，如今幾乎已經(jīng)沒有人再放在心上，而算算時間，從火爆到落寞，不過兩三年時間。創(chuàng)辦于2008年的開心網(wǎng)，作為國內(nèi)第一個以辦公室白領(lǐng)群體為目標客戶的社交網(wǎng)站，快速衰亡的一大原因，就是缺乏創(chuàng)新。

　　開心網(wǎng)之所以會火爆，不僅是因為提供了社交平臺，而且來自于各種各樣的辦公室小游戲。這些難度不高的游戲既填補了辦公室的碎片時間，還成為用戶建立社交圈、時時溝通的途徑，所以迅速吸引了眾多跟風(fēng)者。面對市場競爭，開心網(wǎng)并非沒有努力創(chuàng)新，也不斷推出新的游戲和功能。但不難發(fā)現(xiàn)，所謂的“新”，都是建立在“舊”的基礎(chǔ)上的：搶車位、偷菜、釣魚，其基本邏輯完全一致，而并非革新式的創(chuàng)新。與此同時，這類游戲從搶占碎片時間到要求用戶只有時刻停留在網(wǎng)站上才有機會勝出，也不符合辦公室這一游戲的主要應(yīng)用空間，從而加速了用戶對所謂“創(chuàng)新”的麻木。

　　更糟糕的是，開心網(wǎng)錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的機遇。與其同時代的微博迅速從電腦端向手機端轉(zhuǎn)移展現(xiàn)，可開心網(wǎng)的各種游戲和設(shè)置仍舊停留在電腦端上。這一小步的落后，直接導(dǎo)致了開心網(wǎng)一蹶不振。

　　9、街旁

　　一句話點評：O2O想成功，不僅要連接線上線下，更要能創(chuàng)造實際消費。

　　街旁上線于2010年5月，是國內(nèi)最早的LBS(“Location　Based　Service”，基于位置服務(wù))應(yīng)用，主打LBS社交服務(wù)。根據(jù)當時的設(shè)想，用戶到達一個場所后可以簽到后與朋友分享，同時能積累積分，換取實體商戶的優(yōu)惠�？梢�，在O2O 還不那么火的五年前，街旁已經(jīng)率先從技術(shù)上為O2O打下了基礎(chǔ)。

　　然而，可謂“成也技術(shù)，敗也技術(shù)”。街旁雖然將LBS技術(shù)做成了產(chǎn)品，卻缺乏后續(xù)的管理和開發(fā)。一方面，技術(shù)是用戶使用街旁的基礎(chǔ)，但街旁團隊的技術(shù)保障能力卻沒有跟隨用戶量的增加而提升，最終導(dǎo)致用戶體驗下降。另一方面，只有技術(shù)卻沒有對應(yīng)的回饋方式和盈利模式，不僅讓用戶對簽到興趣不再，也導(dǎo)致街旁本身入不敷出。盡管街旁為簽到用戶提供了可以兌換優(yōu)惠的積分，但對用戶和商戶來說，“變現(xiàn)”的門檻高且過程長，缺乏支持的動力。2015年，街旁不得不關(guān)閉服務(wù)器。

　　不難發(fā)現(xiàn)，當下包括支付寶、百度糯米、大眾點評等O2O“大玩家”正在追捧的也是LBS。但他們不約而同地選擇給用戶和商戶看得到的“好處”�？梢�，即便像街旁這樣的企業(yè)在技術(shù)變產(chǎn)品的道路上領(lǐng)先了一步，想要發(fā)展，還得能創(chuàng)造出真金白銀。

　　10、高朋網(wǎng)

　　一句話點評：“拼爹”不是萬能的，同樣會在一擁而上的市場迷失自我。

　　2011年2月團購網(wǎng)站高朋網(wǎng)上線時，曾被市場寄予厚望，因為背后的“爹”太厲害了：一是來自美國的團購行業(yè)鼻祖Groupon，二是騰訊公司。當時，中國國內(nèi)的團購行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)非正常發(fā)展，大大小小的團購網(wǎng)站不計其數(shù)，而出生“高貴”的高朋，被認為有希望“大魚吃小魚”，繼而“一統(tǒng)天下”。

　　事與愿違。6個月后，高朋網(wǎng)就開始大幅裁員;一年半后，更是直接與F 團合并，成立新公司網(wǎng)羅天下。雖然新公司保留了高朋網(wǎng)的品牌，之后也推出了APP等移動端應(yīng)用，但放眼當今的團購市場，已經(jīng)沒有高朋網(wǎng)的位置。

　　很多人認為，高朋網(wǎng)的失敗在于兩個“爹”在實際管理時配合失當，尤其是外方不諳中國市場一味求大求快求高(高檔)的發(fā)展策略不符合中國市場�？蓪嶋H導(dǎo)致高朋網(wǎng)口碑一落千丈的，其實是多起涉嫌售假事件。例如，天梭集團公開聲明高朋網(wǎng)上的產(chǎn)品為非授權(quán)產(chǎn)品、麥當勞否認通過高朋網(wǎng)發(fā)售過團購券等。凡此種種，都暴露出高朋網(wǎng)在搶占市場時的不擇手段。不過，放在當時“百團大戰(zhàn)”的背景下可發(fā)現(xiàn)，高朋網(wǎng)并非唯一一家存在以上問題的團購網(wǎng)站，當時的團購市場，因不規(guī)范而引發(fā)的消費糾紛居高不下。

　　可見，高朋網(wǎng)迅速跌落的原因，不僅是內(nèi)部管理問題，更反映了“百團大戰(zhàn)”時期畸形的市場和落后的監(jiān)管方式。如何避免歷史再演，不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須面對的話題，同樣值得監(jiān)管部門思考。