NO.1 戴爾

出人意料的是高居榜首的居然是2002年“財(cái)富中國(guó)”雜志“中國(guó)最佳雇主”中的戴爾（中國(guó)）有限公司。深入調(diào)查之后，不難發(fā)現(xiàn)，這樣一個(gè)國(guó)際化的、傳奇般的、神氣到傲慢的戴爾，卻有豪情萬(wàn)丈的加盟者從不間斷地離開和忘卻。戴爾職員的高更新率不僅體現(xiàn)在普通職員身上，就連位高權(quán)重的CEO也是走馬燈般換來(lái)?yè)Q去。從朱兆琛到金明，從陳大偉到黎修樹，他們?cè)谂c戴爾有過(guò)不愉快的接觸后便都匆匆選擇了離開。如果說(shuō)這些高級(jí)經(jīng)理人的離去，僅僅是因?yàn)閭�(gè)人理想與公司戰(zhàn)略的不合所造成，那么，暗潮涌動(dòng)的中低層員工源源不斷地辭職，則顯現(xiàn)出答案并不那么簡(jiǎn)單。業(yè)內(nèi)人事疑惑了，DELL如何評(píng)上中國(guó)最佳雇主？《IT時(shí)代周刊》的一篇《丑陋的戴爾？》是否能給戴爾以深刻的警醒?

NO.2 松下

而做為享譽(yù)全球的電子品牌公司——松下電器（中國(guó)）有限公司，在這次調(diào)查中“榮登”第二位“最差雇主”。其真正原因是，員工在這里工作，居然連個(gè)人隱私都要大曝其光——對(duì)員工與他人通信和在辦公室的工作情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，而企業(yè)卻美其名曰：為了企業(yè)信息安全！試問(wèn)，這樣的公司到底把員工擺在了什麼位置？

NO.3 深圳寶洋

做為一家韓國(guó)企業(yè)在中國(guó)深圳投資辦廠，其對(duì)待員工的行徑可謂之令人發(fā)指。深圳寶洋產(chǎn)業(yè)制品廠的管理人員對(duì)56名女工強(qiáng)行搜身既構(gòu)成非法搜查公民身體的行為，也構(gòu)成對(duì)員工侮辱行為，這是侵犯勞動(dòng)者權(quán)益的手段，是無(wú)視勞動(dòng)者的健康和生命權(quán)，不肯投資興建必要的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施。更嚴(yán)重的是踐踏勞動(dòng)者的人格尊嚴(yán)。

NO.4 杭州頂益

杭州頂益國(guó)際食品有限公司作為外商投資500大企業(yè)之一，在產(chǎn)品品牌和質(zhì)量上的成功之處有其可稱之處，但是作為一個(gè)企業(yè)他的企業(yè)文化，他的員工待遇上，經(jīng)調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)不盡人意：薪資福利低且沒(méi)有保障，明顯感覺(jué)到受老板“剝削”（占30%）；企業(yè)文化與管理不穩(wěn)定，不利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展（占12%）；不注重勞工安全，工作環(huán)境危險(xiǎn)（占13%）等。

NO.5 豐田

作為第二家上榜的日本企業(yè)，豐田汽車（中國(guó)）投資有限公司是日本的代表性企業(yè)，在世界上聲名顯赫，但是它執(zhí)行的高壓?jiǎn)T工管理策略會(huì)使其職員流血、流汗、流淚。

 

NO.6 沃爾瑪

沃爾瑪商業(yè)咨詢（深圳）有限公司在這次調(diào)查中，所收到的調(diào)查反饋信息最多的一家公司。作為世界財(cái)富前十位的沃爾瑪在最差的排名上排在第六位。民意顯示，公眾對(duì)沃爾瑪?shù)年P(guān)注程度在增加，雇員如同消費(fèi)者一樣，如果他們受到不公平的對(duì)待，他們會(huì)選擇其他的公司。簡(jiǎn)而言之，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和尊重雇員之間，我們應(yīng)該支持后者。如果沃爾瑪只是以不計(jì)代價(jià)的低價(jià)格戰(zhàn)略取得成功的話，而不考慮員工工作的高強(qiáng)度、低薪水，我們不禁要提出疑問(wèn)：“在財(cái)富排行榜盤踞多年的沃爾瑪還能撐多久？”

NO.7 麥當(dāng)勞

麥當(dāng)勞，一個(gè)全球連鎖的餐飲業(yè)霸主，在這次調(diào)查中展示了它對(duì)待員工的真實(shí)面目：在工資不高又沒(méi)有就業(yè)保障的條件下，麥當(dāng)勞（中國(guó)）公司試圖在它的年輕員工中反復(fù)灌輸“團(tuán)隊(duì)精神”。讓那些不情愿加班加點(diǎn)的工人感到他們是把別人的生活弄糟，使朋友和同事丟臉。同時(shí)麥當(dāng)勞宣傳的企業(yè)文化是：堅(jiān)決把工會(huì)拒之門外！

NO.8 華碩

華碩的產(chǎn)品一直是電腦界極力吹捧的對(duì)象，而華碩電腦股份有限公司在對(duì)待員工上卻進(jìn)入本次最差雇主評(píng)選的前十名。員工整日被“無(wú)止境的cost down”和“防止偷竊”壓得喘不過(guò)氣來(lái)，造成的種種后果是：離職的人越來(lái)越多，新進(jìn)的員工素質(zhì)越來(lái)越低，公司的品質(zhì)越來(lái)越差…在此，華碩是不是因該考慮一下盈利的順序：先有滿意的員工才能制造出滿意的產(chǎn)品，最終獲得滿意的利潤(rùn)。

NO.9 日立

日立（中國(guó)）有限公司在這次最差雇主調(diào)查中的上榜，很大程度上在于處理員工關(guān)系不當(dāng)。日立公司在實(shí)際人力資源工作中，離職員工管理一直是人力資源工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，其不適當(dāng)?shù)奶幚矸绞胶图记蓪?dǎo)致種種不良的后果。

NO.10 愛(ài)立信

愛(ài)立信全球人力裁減大型重組計(jì)劃的進(jìn)行，使得愛(ài)立信（中國(guó)）有限公司也難于幸免。人員的流動(dòng)必然帶來(lái)種種負(fù)面影響，在很大的程度上影響了雇員的工作積極性。