百思買(mǎi)今日關(guān)閉了在華的全部門(mén)店，員工全部遣散，正式撤出了中國(guó)市場(chǎng)。其購(gòu)物環(huán)境好，服務(wù)出色，這讓很多人都惋惜它的離去。然而，家電零售行業(yè)比拼的是價(jià)格，沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，再好的服務(wù)也吸引不來(lái)客戶(hù)。

百思買(mǎi)策略失誤退出中國(guó)

　　2月22日消息，百思買(mǎi)今日關(guān)閉了在華的全部門(mén)店，員工全部遣散，正式撤出了中國(guó)市場(chǎng)。

　　據(jù)悉，百思買(mǎi)已宣布了員工遣散計(jì)劃，所有員工按工作年限補(bǔ)償（N+1+4）個(gè)月工資，底數(shù)為3500元每月。百思買(mǎi)員工表示對(duì)這一補(bǔ)償方案比較滿(mǎn)意。

　　據(jù)了解，百思買(mǎi)的經(jīng)營(yíng)方式與中國(guó)本土的家電零售商有很大的不同。百思買(mǎi)堅(jiān)持“買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)”的策略，成本要遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)本土的家電零售商，加之其強(qiáng)調(diào)單店盈利的模式，使百思買(mǎi)的擴(kuò)張速度極為緩慢，入華五年門(mén)店數(shù)仍未破十家。

　　業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，百思買(mǎi)錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)策略是導(dǎo)致其夢(mèng)斷中華的主因，家電連鎖的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是渠道爭(zhēng)奪。規(guī)模與利潤(rùn)相輔相成，百思買(mǎi)堅(jiān)持的單店盈利并沒(méi)有什么意義。

　　另有分析人士指出，百思買(mǎi)不切實(shí)際的激勵(lì)體系與冗長(zhǎng)的決策流程也是導(dǎo)致其失敗的原因。

　　百思買(mǎi)的購(gòu)物環(huán)境好，服務(wù)出色，這讓很多人都惋惜它的離去。然而，家電零售行業(yè)比拼的是價(jià)格，沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，再好的服務(wù)也吸引不來(lái)客戶(hù)。