《半月談》刊文分析我國富豪家族三大來源一為草根崛起 二為體制內(nèi)起步 三為紅色家族。

      新華社主辦的《半月談》近日刊文稱，在中國事實上形成的新富家族，未來產(chǎn)生的影響將是多方面的。要防止中國形成事實上的家庭勢力壟斷，以下兩大方法，足資借鑒：其一是高額的遺產(chǎn)稅，其二是限制政治與商業(yè)的結(jié)盟。、

　　中國的富豪家族三大來源。

　　其一為草根崛起。

　　最典型的是浙商和廣東商人。其特點是，白手起家，幾乎沒有任何背景，一步步在激烈競爭中壯大，最后經(jīng)十年乃至幾十年的浸潤，造就財富家族。
　　在浙商中，茅氏商業(yè)家庭的茅理翔最初以生產(chǎn)打火機起家，后來其子茅忠群開始進軍廚具行業(yè)，最后成為行業(yè)龍頭；其女兒女婿則成為外協(xié)廠商，另起爐灶。
　　在廣東商人中，盧氏兄弟歷經(jīng)十多年奮斗，遂造就萬和在熱水器行業(yè)的國內(nèi)龍頭地位，成就了兄弟型的商人大家庭。而在內(nèi)地，四川希望集團的劉永好幾兄弟，也有類似創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，不同的是，劉氏兄弟后來分家，形成了泛商業(yè)家族。
　　這類商人，多集中在競爭性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，其從事的行業(yè)，多為中國市場化最徹底的行業(yè)。

　　其二為體制內(nèi)起步，以商人終結(jié)，或者本身亦官亦商。

　　最典型的為蘇南商人。其特點是，創(chuàng)始人最開始在體制內(nèi)謀得執(zhí)掌一家企業(yè)的機會，后來通過改制，成為股份制企業(yè)的實際掌控人。
　　最為典型的，在中國大陸當數(shù)TCL的李東生。李本為惠州市政府委派到企業(yè)的體制內(nèi)管理人員，通過增量式改革，最后獲得了企業(yè)控制權(quán)，李亦成為內(nèi)陸世富。而在青島，雙星總裁汪海也是通過改制終于從體制內(nèi)的經(jīng)營者，轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒌纳倘恕?/P>

　　其三為紅色家族。

　　這種類型的商人家族，擁有深厚的政治資本，故起步高，容易獲得社會資源。
　　這些紅色商業(yè)家族，多從事一些需要審批的貿(mào)易、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、能源等產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)亦多為紅色家族鐘情的領(lǐng)域。

　　新富家族的未來

　　在中國事實上形成的新富家族，在未來產(chǎn)生的影響，將是多方面的。
　　在發(fā)達的商業(yè)國家，商人家族能夠持續(xù)三代的，非常少見。由于信奉比較完全的市場經(jīng)濟，他們往往面臨著激烈的競爭，要保持幾代非常困難。
　　相反，在日本、韓國等東亞國家，由于商人與政治人物的普遍關(guān)聯(lián)，商人家族傳承更為久遠，韓國的三星集團，已到了第三世，日本的三菱、住友，更是數(shù)世傳承。中國未來的商業(yè)家族，很有可能如日韓。
　　但日本和韓國的商業(yè)豪門，在近幾年中，頻頻出現(xiàn)危機，足可為中國新富家族所鑒�，F(xiàn)代集團的崛起，離不開政治勢力的扶持，但是，“政治獻金”事件，也正是由于介入政治過深引起。在日本亦如此，而被稱為“新時代首相”的鳩山，其使命之一，就是鏟除政商鐵三角。
　　先天的出身差異，則必然造成人生成就的差異。出身豪門家族，在人生的起點上，就贏了第一步。小超人李澤楷在電訊盈科危機重重的時候，也可以靠其父李嘉誠在背后買單安然度過危機。而多數(shù)無背景的企業(yè)家，資金一出問題只有死掉。
　　特別是在一些需要大資產(chǎn)及政策扶持的特殊行業(yè)，有政治背景的大家族，更是占盡先天優(yōu)勢，在另外一個意義上說，其實也是一種不公平。有無政治背景，而非有無經(jīng)營才能，成為進入某些領(lǐng)域的衡量標準，客觀上阻擋了大眾創(chuàng)造財富的機會。
　　在國外，防止商業(yè)大族事實上的世襲與壟斷主要有兩大途徑，其一是高額的遺產(chǎn)稅，其二是限制政治與商業(yè)的結(jié)盟。

　　在未來，要防止中國形成事實上的家庭勢力壟斷，以上兩大方法，足資借鑒。

　　草根崛起代表
　　靠飼料起家躋身胡潤百富榜
　　1982年，改革開放初期，劉永言、劉永行、陳育新(劉永美)、劉永好兄弟四人賣掉手表、自行車，一共湊齊發(fā)家資本1000元，成為農(nóng)村改革后第一批養(yǎng)殖專業(yè)戶。
　　1989年，在老二劉永行與老三陳育新共同研制出新型豬飼料后，劉氏產(chǎn)業(yè)又一次大轉(zhuǎn)移，他們將10萬只鵪鶉全部宰殺，靠希望牌飼料把劉氏家產(chǎn)養(yǎng)得又肥又壯。
　　經(jīng)過近20年的發(fā)展，從當初的四川新津縣新良種場到今天的希望集團，他們已成為擁有近百家企業(yè)，年銷售收入80多億元的“中國飼料大王”，成為中國新興企業(yè)發(fā)展的典型代表。
　　1992年對劉氏兄弟來說意義重大。劉氏兄弟的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)第一次分化：老大劉永言向高科技領(lǐng)域進軍；老三陳育新負責現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)，并且開拓房地產(chǎn)；老四劉永好跟隨二哥到各地發(fā)展分公司，建飼料場。
　　1996年，劉永好組建新希望集團，并于1998年在深交所上市A股。
　　1996年，劉永好發(fā)起成立民生銀行，并任副董事長。
　　2000年4月，劉永好收購科訊，正式涉足IT業(yè)。
　　劉永好個人財富已達到290億，近年來在“胡潤百富榜”一直名列前茅。
　　父子創(chuàng)業(yè)撐起一片天地
　　自計劃經(jīng)濟時代起，茅理翔就開始在企業(yè)工作，做了10年會計、10年推銷員。1985年，茅理翔開始承包慈溪無線電九廠。在北京電子技術(shù)研究所幾位朋友的幫助下，上世紀80年代末，茅理翔開始研究電子打火器，不久，一種新型的電子打火槍問世。上世紀90年代開始，他發(fā)明的這種電子打火槍開始大量出口，被外商譽為“世界點火槍大王”。
　　1995年，55歲的茅理翔二次創(chuàng)業(yè)，成立方太廚具有限公司。茅理翔任董事長，其妻張招娣任監(jiān)事會主席，兒子茅忠群任總經(jīng)理。
　　2005年方太創(chuàng)業(yè)10周年，茅理翔從方太董事長一職退休，轉(zhuǎn)任集團主席。
　　經(jīng)過父子倆 10多年打拼，“方太”成為中國馳名商標和中國名牌。在2007年6月“世界品牌實驗室”頒布的“中國500最具價值品牌”榜單中，方太以 38.62億的品牌價值位列同行業(yè)第一。

　　體制內(nèi)起步代表
　　國企改制時取得控制權(quán)
　　汪海退伍后，進入青島橡膠九廠工作，1983年已經(jīng)干到了青島橡膠九廠的黨委書記，是傳統(tǒng)意義上的一把手。這一年，青島商業(yè)部門拒絕銷售工廠已經(jīng)完成生產(chǎn)的200萬雙解放鞋，橡膠九廠被逼到了絕境上。
　　在生存的壓力之下，汪海帶著員工走向市場，200萬雙解放鞋被他們裝入行李，走向廣大的鄉(xiāng)村，一個點一個點地“推銷”，這個后來叫做“雙星鞋業(yè)”的企業(yè)，開始了自己的渠道建設(shè)。
　　1991年，青島雙星運動鞋聯(lián)合公司與青島第九橡膠廠聯(lián)合成立了雙星集團。集團的核心企業(yè)為第九橡膠廠，緊密層級企業(yè)為雙星鞋廠、雙星橡膠鞋廠、黃島運動鞋廠、膠南運動鞋廠為代表的8家企業(yè)，彼時雙星集團已經(jīng)擁有成員單位29家，并建立起全國的銷售網(wǎng)絡。
　　1999年，雙星集團改制成為國有獨資企業(yè)，汪海出任董事長兼總經(jīng)理。也正是在這一年，雙星集團旗下的上市公司青島雙星國有法人股中的3000萬股實施股權(quán)激勵制度。
　　2002年，雙星名人公司成立，其中國有凈資產(chǎn)為1416萬元。均為雙星集團旗下鞋類業(yè)務的主要資產(chǎn)。青島國資辦公室決定，雙星名人的這1416萬元凈資產(chǎn)中，用于股權(quán)獎勵400萬元，期股獎勵523萬元，剩余的493萬元由汪海等管理層以自然人的方式現(xiàn)金購買。
　　雙星集團涉鞋類資產(chǎn)的私有化改制大幕由此拉開，最終汪海持有雙星名人21.88%的股權(quán)。

　　趁企業(yè)上市時變成億萬富豪
　　1978年的春天，作為恢復高考后第一屆新生，李東生走進了廣州華南工學院的大門。
　　1979年，國家把深圳設(shè)為經(jīng)濟特區(qū)，吸引了不少香港商人前來投資建廠。李東生的家鄉(xiāng)廣東惠州，距離深圳只有兩個小時的車程，這里自然也成了開放的前沿。李東生上大三的時候，全國第一次批了12家中外合資企業(yè)，其中一家叫TTK的合資公司就建在惠州。當時四個喇叭的收錄機正在全國流行，TTK廠里做的磁帶自然也就賣得很好。一個只有42名員工，僅憑5000塊錢和幾間舊倉庫起家的企業(yè)，就能有如此大的活力，這讓李東生感到很震撼。
　　大學畢業(yè)后，李東生被分配到惠陽地區(qū)科委當一個普通的干部。1982年，李東生由政府委派進入TTK，成為一名普通技術(shù)工人。
　　1985年，TTK決定和香港長城電子公司合資，再成立一家企業(yè)，專門生產(chǎn)程控設(shè)備和電話機。只有28歲的李東生被任命為這家叫TCL通訊設(shè)備公司的總經(jīng)理。到1992年，鄧小平南巡時，TCL電話機的銷量就已經(jīng)是全國第一了。
　　之后，李東生帶領(lǐng)他的團隊開始研制生產(chǎn)彩電。只用了三年，TCL彩電就躋身全國彩電三強，有了這次的成功，TCL開始向冰箱、空調(diào)、洗衣機等家電領(lǐng)域全面滲透。
　　上世紀90年代中期，TCL與惠州市政府簽訂一個為期五年的協(xié)議，TCL把從成立到改制當年創(chuàng)造的整整三個億的資產(chǎn)，全部劃歸惠州市政府所有；而改制后，則要設(shè)定一個企業(yè)年增長目標，超出目標的部分可以按一定比例獎勵給管理層或?qū)居型怀鲐暙I的員工。
　　1996年，TCL開始實行股份制改制，并在2004年順利上市。TCL成功上市后，李東生個人資產(chǎn)市值高達11億元，