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NO.1 不必要招聘很貴的人才，不要考慮在貴的辦公樓，不要考慮買車，不要面子工程
不必要招聘很貴的人才，不要考慮在貴的辦公樓，不要考慮買車，不要面子工程。工資成本是創(chuàng)業(yè)初期最大的支出，創(chuàng)業(yè)者在第一次創(chuàng)業(yè)前管理能力一定是弱的，篩選人才的眼光也可能失準，要建立公司kpi的考核制度。等你真的清楚你企業(yè)需要建立什么方面的優(yōu)勢，在決定你的人才策略。
NO.2 在創(chuàng)業(yè)初期一點不要想這去拿vc，天使的錢
在創(chuàng)業(yè)初期一點不要想這去拿vc，天使的錢。有時間花在在這不如好好做研究。在行業(yè)內建立知名度，建立1到2個核心競爭力，等著vc上門更靠譜。
NO.3 在行動前，一定要寫事業(yè)計劃書
在行動前，一定要寫事業(yè)計劃書，不是給vc看的，是可以讓你自己和員工清楚的了解你這家企業(yè)的使命，當然企業(yè)是以盈利作為目的的，但你必須有一個讓人信服的理念。，事業(yè)計劃其中要包括面臨產品不能銷售，團隊流失，現金流斷流的幾個預先處理方案。一定一定要擬定財務計劃，95％的創(chuàng)業(yè)者是討厭財務的，初期也不能建立正確的財務制度，但這個很重要，未來可幫助你不陷入你自己狂熱的創(chuàng)業(yè)熱情中，建立你的數字管理能力。創(chuàng)業(yè)圣經第7章有個不錯的介紹。
NO.4 不管你作任何公司，一定要和網絡掛上點邊
不管你作任何公司，一定要和網絡掛上點邊，任何你的客戶，vc在google搜索和你相關的關鍵字和競爭者名字時你要保障在第一頁可以看見你的公司網站，并且你要把你的mail公開出來，讓任何人都可以找到你。時常關心一下打你公司的名字和你自己的名字時出現的是什么。
NO.5 放棄你的所有的朋友，把你的客戶當你的新朋友
放棄你的所有的朋友，把你的客戶當你的新朋友，每個月至少和你的新朋友見上一次面�？蛻艉芏嗟脑�，每個月發(fā)單獨的一份mail給他們說你想她們了-不想和他們交流的話你就發(fā)個笑話給他們 。
NO.6 不要把你的競爭者當做仇人
不要把你的競爭者當做仇人，甚至你可以的話，和他們做朋友。你的競爭者比你任何的朋友都有價值�？茨阍趺蠢昧�。
NO.7 不要輕易的減價
不要輕易的減價，當你覺得只有減價才能提升銷量時，你就要好好想想你在這個產品本身的問題，重新構架你的不要輕易的減價產品吧，不要以過度廣告來推動發(fā)展，廣告支出不能超過營業(yè)額的15％.放棄任何不能監(jiān)控效果的廣告渠道。
NO.8 商業(yè)模式很重要
商業(yè)模式很重要，但在初期要是玩創(chuàng)新是很分險的，尋找細分在細分的市場，模仿你的競爭者，提供一個簡單的產品，就1個產品，介紹頁就1頁，可以清楚的找到目標用戶，放棄那些需要長銷售周期的產品。放棄需要現金流的產品，哪怕那個看上去利潤很豐厚，放棄任何需要龐大人力才能發(fā)展的項目。學會放棄比學會爭取更重要。
NO.9 不要讓你的團隊超過20個人
不要讓你的團隊超過20個人，不要相信你可以通過招聘來改善你的管理力。內部不準以*總*經理來稱呼。公司內部不能有階級劃分，和你的員工在一起辦公，不然害怕他們聽見你講電話。不要要求他們沒日沒夜的加班，當然自覺的留在公司工作的是非常值得肯定的。
NO.10 不要去參加任何論壇
不要去參加任何論壇，會議等等，浪費時間，不包括免費的。不要參加花錢的短期的培訓班，關心那些不然找到那些會寫文章的人，找到你競爭者的blog，行業(yè)的圈子，論壇做rss.要做到我看即為我有的境界。
NO.11 對得到用戶，減少成本，提供效率有同樣的熱情，同樣的關注
對得到用戶，減少成本，提供效率有同樣的熱情，同樣的關注，建立自己的kpi.看看每個月自己干了些什么。我認識的所有創(chuàng)業(yè)者都會所自己忙死了，當你真的讓他寫自己的工作kpi時，我可以說你會發(fā)現你的30％甚至80％都是在浪費中。自責一下我現在也一定有超過50％的時間是浪費的。
NO.12 不要花時間考慮你的logo
不要花時間考慮你的logo，是不是美觀，統計表明一個黑白2色的logo企業(yè)有更高的存活率。
NO.13 每個員工都有電腦的話就上一套企業(yè)的oa管理系統
每個員工都有電腦的話就上一套企業(yè)的oa管理系統，這個比你任何的管理手段更具控制性。
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