首頁天天新聞綜合排行產(chǎn)品排行榜中榜調(diào)查問卷趣味測試地方頻道加盟商機排行問答天天搜索
天天新聞綜合排行企業(yè)人物事件社會經(jīng)濟軍事科教人文自然旅游文娛生活特產(chǎn)奢侈黑榜導購質(zhì)量評論
  當前位置:  首頁 > 綜合排行 > 正文
福布斯全球十大“白金奢侈品牌” 排行
http://rbdvsx3.cn   2010-05-20   中國企業(yè)家網(wǎng)

 受經(jīng)濟衰退影響,2009年的全球奢侈品市場史無前例地縮水8%。即便如此,一些奢侈品牌依然隨著經(jīng)濟和消費的改善呈現(xiàn)繁榮姿態(tài)。以下為《福布斯》評選的當今全球最有價值的奢侈品牌:

  No.1 :寶馬BMW



母公司:BMW

  品牌價值:199億美元

  品牌銷售額:566億美元

  依靠為客戶制造定制汽車,并運用契合當?shù)匚幕膹V告宣傳,寶馬在世界最大的汽車市場——中國逐漸獲得愈大的市場份額。


No.2 :路易斯威登Louis Vuitton

母公司:法國酩悅-軒尼詩-路易-威登集團(LVMH)

  品牌價值:190億美元

  品牌銷售額:63億美元

  在156年的歷史中,路易斯威登一直堅持“零折扣”政策,稱此舉能夠豐富品牌價值。為了提醒消費者物有所值,在新的品牌宣傳中,LV主推了在車間手工制作商品的工匠形象。


No. 3:梅賽德斯-奔馳 Mercedes-Benz



母公司:戴姆勒公司

  品牌價值:188億美元

  品牌銷售額:632億美元

  盡管許多汽車制造商在做降價宣傳,梅賽德斯卻強調(diào)自己100年德國引擎的血統(tǒng),目前正在與寶馬競爭中國市場,還表示將為中國消費者設計專屬座駕,以此在2011年銷售超越寶馬。

 No. 4: Gucci



母公司:PPR

  品牌價值:82億美元

  品牌銷售額:30億美元

  2009年,在新CEO的帶領下,Gucci推出了削減制造、實現(xiàn)同類產(chǎn)品多樣化的戰(zhàn)略。新的廣告宣傳將觀眾帶回到1921年的佛羅倫薩,品牌創(chuàng)始人Guccio Gucci正在描述他的藝術夢想。

No. 5: Coach



母公司:Coach

  品牌價值:74億美元

  品牌銷售額:32億美元

  去年,Coach實行了削減價格的戰(zhàn)略,提供低于300美元的產(chǎn)品,結(jié)果銷量和利潤均大幅上升。目前該公司聚焦于中等價位的產(chǎn)品,并在歐洲推廣其新的價格戰(zhàn)略。

No. 6: 愛馬仕Hermes



母公司:愛馬仕

  品牌價值:57億美元

  品牌銷售額:25億美元

  173年來,愛馬仕最著名的莫過于Birkin包的等待名單,F(xiàn)在,該公司正在致力于通過擴大消費者基礎實現(xiàn)增長,并于今年2月在紐約開了第一家男裝定制店。

No. 7: 香奈兒Chanel



母公司:香奈兒

  品牌價值:56億美元

  品牌銷售額:33億美元

  Coco Chanel的口頭禪:“流行稍縱即逝,風格永存”依然是品牌背后的指導力量。但是現(xiàn)在對Chanel來說同等重要的是其創(chuàng)意總監(jiān)Karl Lagerfeld,以其標志性的銀色馬尾、深色墨鏡和黑套裝,成為時尚界最醒目的男士。


No. 8: 勞力士Rolex



母公司:勞力士

  品牌價值:55億美元

  品牌銷售額:34億美元

  勞力士是世界最賺錢的手表品牌,在以中國為主導的新興市場帶動下,今年的銷售額有望上升15%。

No. 9:卡地亞 Cartier



母公司:Richemont

  品牌價值:54億美元

  品牌銷售額:33億美元

  目前,卡地亞在中國18個城市擁有32家精品店。CEO伯納德·佛拉斯(Bernard Foras)表示,他的目標是在3年之內(nèi)將中國變?yōu)榈谝淮笫袌觯辽匍_設55家精品店。

 No. 10: 保時捷Porsche



母公司:保時捷

  品牌價值:48億美元

  品牌銷售額:87億美元

  極少有品牌能夠如保時捷一樣,想出售必需品一樣出售奢侈品。在新款汽車保時捷911的廣告中有這樣一句廣告詞:“在一個充滿多余和膚淺的時代,在一個充滿輕浮與粗糙的年代,唯有保時捷911是真正的必需品。無可替代!

聲明:本網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的。如需轉(zhuǎn)載,請注明文章來源,并署作者名字。
用戶
匿名發(fā)出
關于我們聯(lián)系我們服務條款法律聲明廣告服務站點導航友情連接意見反饋
Copyright 2009-2010, LUCKCOM Co.,All rights reserved